Участницы из Поморья разработали тренинги и деловые игры для команд

Образовательная программа объединила более 100 специалистов из 40 регионов России и Республики Абхазия. Всего на участие в третьем потоке поступило более 1100 заявок.

Обучение проходило с марта по сентябрь. Участники осваивали методы командной диагностики, фасилитации и модерации, игровые форматы, инструменты развития лидерства и командной культуры. Полученные знания они применяли при работе с реальными командами и создании собственных образовательных продуктов.

Финальная часть программы состоялась в Мастерской управления «Сенеж». Межрегиональные команды представили экспертам разработанные тренинги и деловые игры. Проекты были посвящены конструктивной коммуникации, укреплению доверия и ответственности, работе с ценностями, преодолению конфликтов и принятию решений в условиях неопределенности.

Архангельскую область представляли Ольга Горелова, Ксения Федорова, Татьяна Грибанова и Мария Пермякова.

Ольга Горелова вместе с командой разработала тренинг «Команда под давлением». В формате управленческой игры участники учатся действовать в условиях дефицита времени, изменения внешних обстоятельств и необходимости быстро принимать решения. В завершение они формируют собственный «Командный код действия» — принципы работы в сложных ситуациях.

Мария Пермякова участвовала в создании тренинга «Команда как экипаж: доверие и ответственность обеспечивают взлет результативности». Программа помогает участникам оценить сильные и уязвимые стороны команды, разобрать рабочие ситуации и определить инструменты для развития доверия и ответственности.

«Наш тренинг — максимально востребованный на сегодняшний день инструмент, поскольку позволяет усилить эффективность любой команды через повышение ответственности и доверия», — отметила Мария Пермякова.

Ксения Федорова вместе с коллегами разработала тренинг-игру «Пульс команды». Участники оценивают взаимодействие внутри коллектива, выполняют практические задания и по итогам формулируют договоренности, которые можно применять в работе.

Еще один проект — деловая игра «Инженеры времени», созданная командой с участием Татьяны Грибановой. За четыре часа участники проходят пять этапов, связанных с периодами промышленных революций, и решают задачи в условиях ограниченного времени и информации.

Каждый раунд игры посвящен одной из проблем командного взаимодействия: недоверию, избеганию конфликтов, необязательности, нетребовательности и безразличию к общему результату. По итогам участники формируют конкретные правила, которые смогут использовать в своей работе.

Разработанные проекты можно адаптировать под задачи конкретных организаций, отраслей и территорий. Выпускники программы смогут применять и тиражировать эти практики в своих регионах.