Кадровая стратегия-2026: архангельские работодатели делают ставку на ИИ и развитие навыков сотрудников

Согласно исследованию hh.ru, 63% компаний региона отметили стабильную работу бизнеса в 2025 году, что во многом связано с фокусом на укрепление команд и цифровизацию процессов.

Половина работодателей повысили зарплаты и направили средства на обучение сотрудников. 40% обновили системы мотивации и расширили клиентскую базу, 37% улучшили условия труда и снизили текучесть кадров. Каждая третья компания (33%) укрепила репутацию как работодатель, а 27% успешно реализовали внутренние или бизнес-проекты. Отдельно стоит отметить, что 23% организаций уже начали использовать ИИ в своей деятельности, а ещё 20% повысили уровень автоматизации HR-функций.

С какими трудностями столкнулся бизнес

Главной проблемой для 47% компаний стала нехватка квалифицированных кадров. На втором месте — рост профессионального выгорания среди сотрудников (43%). Также работодатели отмечают снижение лояльности персонала (27%), конфликты в коллективах и необходимость корректировки технологических планов (по 23%).

Особенно остро дефицит специалистов ощущается в строительстве и недвижимости (45%), тяжёлой промышленности (43%) и IT-сфере (41%). В логистике и финтехе чаще других жалуются на выгорание — 49% и 39% соответственно.

Планы на 2026 год

Ожидания остаются позитивными: более 60% компаний планируют повышать зарплаты, ещё 23% намерены сохранить текущий уровень оплаты труда.

Кадровый вопрос остаётся сложным, но контролируемым. 41% работодателей испытывали трудности при подборе отдельных специалистов, 21% столкнулись с дефицитом по множеству позиций, а 28% сообщили об остром кадровом голоде. Наиболее критическая ситуация — в сфере HoReCa (32%), а также в логистике (27%), розничной торговле, строительстве, недвижимости и лёгкой промышленности (по 22%).

Подходы к управлению персоналом

В 2026 году компании сосредоточатся на работе с фондом оплаты труда (53%), обучении и развитии сотрудников (47%), а также на повышении производительности, развитии лидерского потенциала и программах благополучия (по 40%).

При найме ключевыми критериями становятся наличие релевантных навыков (60%), адаптивность и обучаемость (57%), а также соответствующий опыт (53%).

ИИ в HR: от экспериментов к системному внедрению

Использование искусственного интеллекта в HR-процессах находится на этапе активного освоения: 7% компаний уже применяют ИИ постоянно, 20% — эпизодически, без чёткой стратегии, ещё 20% тестируют технологии, и столько же планируют запустить пилотные проекты в ближайшие два года.

«Рынок труда всё более отчётливо движется в сторону навыкоцентричного подхода, — комментирует Марина Дорохова, руководитель направления „Карьера и навыки“ hh.ru. — Работодателям важны практические навыки кандидатов, их способность быстро адаптироваться и осваивать новые инструменты. В условиях кадрового дефицита и постепенного внедрения ИИ именно эти компетенции становятся ключевыми для эффективности команд и устойчивости бизнеса».