Эксперт объяснила различия в мотивации миллениалов и зумеров на рабочем месте
Разные подходы к работе у миллениалов и зумеров вынуждают компании менять традиционные системы управления и мотивации сотрудников. Об этом рассказала эксперт Роскачества, руководитель Центра научных экспертиз компании Beyond Taylor Екатерина Шамаева.
По её словам, представители поколения Z (зумеры) стремятся к свободе, децентрализации и возможностям для самовыражения. Им близки компании с горизонтальной структурой, минимальной бюрократией и гибкими форматами взаимодействия. Там, где процветают жёсткие KPI, строгие инструкции и контроль, зумеры, как правило, надолго не задерживаются.
Миллениалы — люди, родившиеся в 1980–1990-х годах, — тоже ценят творческие задачи, но более лояльны к корпоративным правилам. Они охотно участвуют в геймифицированных мотивационных программах, таких как начисление бонусов за перевыполнение плана или реферальные схемы. Зумеры, наоборот, редко вовлекаются в такие инициативы.
«Зумеры в три раза чаще увольняются из компаний, которые не предлагают гибридный или удалённый формат. Миллениалы же готовы работать в офисе, но для них важно, чтобы пространство было удобным и креативным», — подчеркнула Екатерина Шамаева.
Эксперт также отметила, что зумеры отличаются высокой прагматичностью: для них важны достойная зарплата и конкурентный соцпакет. При этом они склонны к многозадачности, быстро адаптируются к новой информации и не боятся менять работу. Миллениалы больше ценят удовольствие от процесса и баланс между работой и личной жизнью. Они чаще ориентированы на карьерный рост и предпочитают индивидуальные задачи командной работе.
«Понимание этих различий помогает компаниям выстраивать эффективную работу с разными поколениями. Универсальных решений здесь нет — важен персонализированный подход», — резюмировала эксперт.
