Половина архангелогородцев поддерживает четырехдневную рабочую неделю

Противников подобного графика, сообщает этот ресурс, среди горожан — 33%, больше всего их волнует вопрос оплаты труда: «При четырёхдневной неделе будем получать как за четыре дня, а объем работы будет как за семь».

7 из 10 респондентов, работающих по графику 5-дневной рабочей недели, смогут выполнять полный объем своих рабочих задач на четырехдневке: «Это возможно при графике более 8 часов в день».

Чаще всего за сокращение количества рабочих дней выступали респонденты моложе 34 лет (64%). Они же чаще уверяли, что справятся с работой за укороченную неделю.

Против короткой рабочей недели — каждый третий горожанин старше 45 лет. Зрелые специалисты чаще остальных говорили о неспособности решить все свои задачи за 4 рабочих дня.

При введении 4-дневной рабочей недели 26% респондентов потратят освободившийся день на семью и детей, 22% — на отдых, 15% — на подработку. 12% опрошенных в свободный день займутся домашними делами, 11% — самообразованием. Еще один выходной 9% потратят на личные дела. По 7% посвятят свободный день активному отдыху, хобби, спорту или прогулкам.

В такой же пропорции, как уверяет SuperJob, высказывают свое отношение к к «четырехдневке» жители и других регионов России.

Работодатели вынужденно много экспериментировали с графиками сотрудников с начала пандемии, отмечает Дмитрий Дударев, директор по персоналу КРОС — российской компании по связям с общественностью. Но четырехдневка закрепилась не более чем у одного процента  работодателей:

— Для такого рода изменений должна быть подготовлена почва: адаптировано законодательство, стабилизирована экономика, — заявляет он. — Сейчас компании в целом сосредоточены на отработке антикризисных кейсов, и переход на четырехдневную неделю только усложнит и так не лучшее положение малого и среднего бизнеса. Бизнес в данной ситуации совершенно не готов к экспериментам, и сокращение рабочей недели, особенно в директивном порядке, скорее всего, ударит по прибыли. Компании не готовы платить столько же за меньшую вовлеченность и сокращенные рабочие часы. Если фантазировать, то подобные эксперименты могут заинтересовать непроизводственные компании, где не так критичны графики сменности, сферы, где продукт больше интеллектуальный. Это ИТ, маркетинг, коммуникации… В меньшей степени это будет интересно сервису и производству, где принцип формирования рабочих графиков и так не сильно привязан к пятидневной рабочей неделе. В творческих отраслях график работы вообще не играет решающую роль, и люди сами регулируют свою нагрузку. Я думаю, если такой эксперимент в будущем и состоится у нас, то бизнес должен будет сам выбрать формат работы, а переход должен быть плавным и возможно касаться только определенных категорий сотрудников внутри организаций. Кроме того, возможно, сложится ситуация, когда сам рынок начнет диктовать такие условия. Например, не всем компаниям удобен удаленный или гибридный график работы, однако рынок труда вынуждает такие компании адаптироваться и учиться работе с удаленными командами. Если рынок сформирует потребность в четырехдневной рабочей неделе, сферы сами начнут адаптацию к новым изменениям.

По словам Дмитрия Дударева, введение четырехдневной рабочей неделей при сохранении заработной платы можно расценивать как один из способов привлечь наиболее квалифицированных сотрудников.

Как правило, эти эксперименты проводят крупные игроки рынка с большими потребностями в качественных кадрах, особенно из сферы IT.

Именно у них есть ресурсы и смелость быть первопроходцами, а возможные неудачи не отразятся глобально на финансовых показателях бизнеса. Зато в случае успеха эти компании обеспечат себе серьезное преимущество в борьбе за таланты.

Тем не менее, глобально бизнес пока не выглядит готовым к этому. Вероятно, со временем рынок сам подтолкнет бизнес к этому.

Но произойдет это не завтра, сначала работодателям еще нужно научиться эффективно управлять теми форматами, которые нам предложила пандемия.

— В целом нельзя исключать появления таких экспериментов в ближайшее время в некоторых отраслях, ведь в конечном счете важен не формат, а эффективность работы команды, которая помогает бизнесу развиваться, — высказал свое мнение эксперт.