Генеральный директор крупнейшего в России целлюлозно-бумажного комбината Дмитрий Зылёв – о том, как французский язык привёл его к сельскому реализму, мешает ли игра на баяне руководить предприятием и как можно удержать молодёжь на Севере.
Субботним утром в шестиэтажном здании заводоуправления Архангельского целлюлозно-бумажного комбината мы встретили всего двух людей: вежливого, но строгого охранника на входе и генерального директора предприятия Дмитрия Игоревича Зылёва, прибежавшего с производства в форменной куртке с логотипом компании и белоснежной пластиковой каске. Дежурная смена в выходной день на комбинате – около 450 человек. У гендиректора этот день выходным можно назвать лишь формально. Работа гиганта промышленности Поморья не останавливается ни на минуту.
Впрочем, Дмитрию Игоревичу к интенсивному рабочему ритму привыкать не приходится. График расписан поминутно. На комбинате он каждый день с 7.30 утра. Дома, в Архангельске – поздним вечером и в воскресенье. «Дети отца не видят, безотцовщина какая‑то», – шутит про свой режим Дмитрий Зылёв.
Душа просит слова
– Дмитрий Игоревич, вы новодвинцем себя уже успели ощутить?
– Знаете, меня упрекают иногда, мол не местный. Но если подумать – я в этом городе большую часть своей жизни провожу. В 7 утра сажусь в автомобиль, и на комбинат. И так каждый день. Я больше скажу – стал ощущать себя и жителем Приморского района! Почти год езжу и изучаю его, встречаюсь с людьми. Восхищаюсь неравнодушными жителями и главой Приморского района – настоящие патриоты края! И у нас ведь много общих интересов! АЦБК активно помогает району: в Лайском Доке, Луговом и Васьково будут реализованы проекты по ремонту и восстановлению детских площадок. В Катунино появится освещённый переход к школе, в планах совместно с общественностью начать реконструкцию воинского захоронения, в Заостровье – ремонт крыльца в больнице.
Всегда говорю: цените человека не по прописке, а по тому, что он делает для территории, на которой работает.
– Хорошо, а Архангельская область – это надолго?
– Думаю, навсегда. Люблю Север и уезжать никуда не собираюсь. Уже двадцать два года тружусь на одном предприятии – АЦБК. Я родился в простой семье, долгое время жили в коммунальной квартире. Всегда был ищущим человеком, интересовался окружающим миром: отсюда и первый выбор – мореходное училище. После мореходки окончил педагогический университет, факультет иностранных языков. Привык рассчитывать на свои силы, постоянно работать, развиваться, профессионально расти, решать трудные задачи. Люблю людей и нашу северную природу. Мне нравится просто жить.
– А почему после педагогического вуза не стали учителем?
– В стране наступили не лучшие времена – 90‑е годы. Мне приходилось думать, на что буду содержать семью и помогать близким: зарплата учителя не позволяла прожить даже одному, а я планировал создать семью. Поэтому пошёл работать в банковскую сферу, где получил большой опыт и узнал много интересных людей.
– Как попали на АЦБК?
– На комбинат посоветовал идти мой товарищ Антон Лойтер. Он занимался экспортом готовой продукции производства АЦБК. Дал хорошие рекомендации. Состоялась встреча с Владимиром Ярославовичем Крупчаком. Пообщались. Он в меня поверил. Так я стал работать на комбинате. Занимал различные должности в сфере финансов, по работе с банками, в отделе экспорта, внешнеэкономической деятельности, восемь лет работал директором по экономике и финансам, сейчас возглавляю комбинат в должности генерального директора. Получается, что работаю много и долго на одном месте. И лучше профессионально расти здесь, чем, как говорится, слыть как «и швец, и жнец, и на дуде игрец».
– Это не мешало вам на баяне играть, причём достаточно долго…
– Да! (Смеётся.) Было дело. Это увлечение моей молодости. Состоял в музыкальной группе «Анфиса», играл на баяне песни на стихи поэтов серебряного века. Два года назад я покинул творческий коллектив. Но воспоминания о том времени самые благоприятные.
– Говорят, что знание нескольких языков расширяет сознание. Вы в совершенстве владеете французским и английским. Чувствуете в себе новые горизонты?
– Между прочим, это абсолютно верное суждение. Именно благодаря языкам я «заболел» литературой. В университете читали классиков в оригинале. Самое простое, что можно почитать на французском – это «Три мушкетёра» Александра Дюма. А вот на третьем курсе добрались до экзистенциалистов: Камю, Сартра, и голова кипела! Интересное дело: к русской деревенской литературе я пришёл через французский язык. Анализировал переводы русской разговорной речи на французский язык на произведениях Владимира Личутина и буквально влюбился. После Личутина, кстати, не могу никакой беллетристики читать. Одной сюжетной интриги теперь мало. Душа просит и красивого слова!
– Раз уж заговорили о Владимире Личутине, его темы – это сельская жизнь, глубинка. Почему они вас, современного управленца, так цепляют?
– Вы знаете, Личутин пишет о временах Ивана Грозного, о жизни довоенной и послевоенной, о советском периоде. Это интереснейший багаж знаний. Я ведь тоже из советских времён. И когда идёт описание жизни деревенской, интерьеров, пейзажей, я всё это отлично представляю. В детстве мы ездили на картошку, сенокос. В те времена всё так и было: резиновые сапоги, хляби по колено, незамысловатый быт. А ещё в книгах Личутина раскрывается характер северян. Это люди открытые, хорошие, честные. Никакой лжи, фальши в них нет. Знаете, как в деревнях жили – не запирая дверей. Метёлку поставят на входе, и всё. Вот и души у северян такие же, на ключ не закрытые. Их можно читать, как книгу.
– А к родному, русскому языку вы как относитесь?
– Я русофил. Стараюсь лишний раз не использовать в своей речи иностранные словечки. Меня просто коробит – называете кафе или магазин иностранным словом, хотя бы посмотрите, как это правильно пишется. А вообще, русский язык настолько богат, что при желании можно необыкновенно красивое название придумать!
– Производство у вас сложное. Часто ненормативную лексику употреблять приходится? Русский язык на неё богат…
– На работе стараюсь крепкие словечки в принципе не использовать. К людям всегда спокойно, только на «вы». Но я же русский человек – это во‑первых, а во‑вторых, в море ходил, когда работал в траловом флоте. А там, как известно, эту лексику не употребляют – на ней разговаривают… Сейчас не знаю, но раньше было именно так.
– У простых обывателей сложился образ руководителя большого предприятия: такой молодой, жёсткий, бескомпромиссный, замкнутый, вечно занятый, на дорогой машине? Это про вас?
– Нет, конечно. Замкнутым меня не назовёшь, стараюсь быть открытым, всегда ищу компромисс в общении с людьми. Очень много вопросов решаем сообща, в диалоге. Ко мне приходят на приём немного зажатыми, а выходят со словами «Дмитрий Игоревич, в жизни вы совершенно другой». 22 года назад, когда только пришёл на комбинат, выглядывал в окно, видел идущих по двору директоров и думал: боги! Но нет, они такие же люди, как и все. Просто стереотипы работают и слухи.
Я начал свой путь рядовым работником комбината, очень много работал и работаю, жил и живу уже практически только интересами людей и производства. А машины, как говорите, хорошие нужны всем, не только генеральным директорам.
– Пропасть всё равно большая между простым рабочим и директором. В той же зарплате.
– Я шёл к достойной зарплате долгим, сложным, во многом жертвенным путём почти четверть века. Достигал всего сам. Если прямо отвечать на ваш вопрос, то скажу, что уровень ответственности генерального директора не просто высокий, а запредельный. Он отвечает не только за работу предприятия днём и ночью, в отпуске и в выходные дни – это ответственность 24 часа в сутки, умноженная на 365 дней в году. Генеральный директор отвечает за жизнь каждого работника комбината, а значит, за жизнь членов его семьи, города в целом.
– Многозадачность – норма жизни руководителя вашего уровня. Как вы расставляете приоритеты?
– Есть задачи стратегические и ежедневные. К первым относится достижение комбинатом одного миллиона «варки»: сейчас варим до восьмисот шестидесяти тысяч. И как раз совместно со специалистами пытаемся изучить этот вопрос и при помощи различных технологических процессов и модернизации выйти на уровень миллиона. Приоритет один – развитие производства. Работаем совместно с экономической и финансовой службами, прибегаем к помощи Северного Арктического федерального университета в плане изучения рабочих процессов. Планы зреют большие, идей много. Например, удалось реализовать идею по свалочному газу. Сначала не верили, пришлось убеждать, уговаривать. Исследования показали хороший результат, сегодня планируем дальнейшие шаги. За последние пять лет нам удалось реализовать огромное количество проектов по техническому переоснащению производства. И сколько ещё предстоит!
– Что вас подтолкнуло в политику? С какими идеями выдвигаетесь в областное Собрание?
– Думаю, прежде всего это желание что‑то сделать. Первым толчком стало понимание и видение того, что город Новодвинск, даже с учётом деятельности серьёзного бюджетообразующего предприятия, далёк от совершенства. Та же проблематика в Приморском районе. Мы видим, что эти территории не получают той отдачи от налогов, которую могли бы использовать для своего развития. Так пришло понимание куда и как двигаться, и уже не только на уровне города, но и на уровне региона. Ведь проблемы везде схожи. За последние два года, при поддержке губернатора и акционеров, удалось добиться серьёзных результатов, но нужна системная работа и лоббизм в хорошем смысле этого слова на уровне депутатского корпуса. Нужно находить баланс в межбюджетных отношениях. АЦБК платит 2,9 млрд руб. налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, а Новодвинск и Приморский район не получают ничего! Люди должны жить лучше, а предприятиям нужен благоприятный инвестклимат. Есть и личные цели. Я человек с активной гражданской позицией. Терпеть не могу, когда паркуются на газонах, когда не хватает средств на ремонт дорог, когда коверкают родную речь в названиях. На всё это может повлиять депутат.
– Сегодняшний климат инвестора не устраивает?
– Знаете, как шутят сами инвесторы: не нужно делать инвестклимат лучше, просто не сделайте его хуже. Вообще, это вечный процесс и поиск компромисса в отношениях власти и бизнеса. Инструменты поддержки инвестора на территории, безусловно, есть, и они работают. Но когда депутаты предлагают новые льготы для бизнеса, финансовый блок начинает считать, что планируемые налоговые льготы – это уже реально упущенная прибыль региональной казны. И инвестор грустнеет. Вот с этим нужно работать постоянно, в том числе на уровне депутатского корпуса. Дайте бизнесу заработать, почувствовать вкус денег. Он сэкономит на налогах, получит прибыль, инвестирует прибыль в развитие и вернёт все льготы в виде налогов. Это настоящий круговорот. В этом году на площадке Петербургского международного экономического форума президент Владимир Путин говорил с бизнес-сообществом о специальном инвестиционном контракте как инструменте поддержки крупных инвесторов. И у нас одна из идей: уже работая в депутатском корпусе на уровне региона, подготовить и принять такой региональный закон о специальных инвестиционных контрактах.
Четыре якоря для молодёжи
– Хорошо, интересы бизнеса понятны. А что это даёт территории и жителям?
– Очевидно, что чем успешнее предприятие, тем больше у него возможностей развивать территорию. Важно, чтобы это понимали и органы власти, и акционеры. И такое понимание мы находим. Сегодня вышли к акционерам с предложением о строительстве жилья для работников комбината. Это важный и первостепенный вопрос, который поможет сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и привлечь на производство людей, мечтающих о стабильности и хорошем будущем. Стараемся изменить психологию горожан, которые раньше целенаправленно настраивали своих детей уезжать из Новодвинска. При помощи программы «Сорок добрых дел», осуществляемой комбинатом, при совместной работе с мэрией по благоустройству города и развитию культурной среды многие жители, видя положительные перемены, стали осознавать, что жить здесь не так уж и плохо. Акционеры регулярно закладывают средства на благотворительность, и мы активно помогаем детским садам, отдельным семьям, детишкам с ограниченными возможностями, устраиваем досуг. Ведь работающий человек каждый день хочет жить достойно. Это не только своевременное получение заработной платы, это и желание быть востребованным, нужным, состояться не только как специалист, но и как человек.
– Реально удержать молодёжь на Севере?
– 20 лет назад в Новодвинске жило 50 тысяч человек. Сегодня – 38 тысяч. И эта тенденция характерна для всего региона. Люди всегда будут искать, где лучше, доступ к информации, цифровизация этому только способствуют. Значит, нужно сделать лучше там, где они живут. Четыре основных якоря: интересная работа и перспективы роста, достойная зарплата, жильё и досуг. Идеально, если мы сможем обеспечить все эти условия. И мы движемся в этом направлении. С молодёжью нужно работать постоянно. Необходимо объяснять студентам, что в качестве выпускников они, к сожалению, пока не самый ходовой «товар» на рынке труда. Мы им прямо говорим: оставайтесь, поработайте на комбинате хотя бы пять лет, наберитесь опыта, станьте специалистами, для вас это будет отличной стартовой площадкой. Многие остаются – и мы стараемся за эти пять лет решить вопросы с жильём для них, создать достойные условия труда. Глядишь, через пять лет и не уедут совсем!
– А своих детей вы работниками АЦБК видите?
– Безусловно. Мы со старшим сыном долго совместно размышляли о будущем и пришли к решению поступать в технический вуз. Сегодня мой сын учится. Я всегда ему подскажу, направлю, посоветую, как быть дальше, но мой принцип – уважать решения моих детей. Они могут смело обращаться ко мне с любым вопросом и за советом, но, придя работать на производство, сложности их ждут однозначно, даже больше, чем остальных, поскольку у них отец – управленец.
справка
Дмитрий Игоревич Зылёв – генеральный директор Архангельского целлюлозно-бумажного комбината. Родился в городе Архангельске в 1970 году. Учился в средней общеобразовательной школе № 6 с углублённым изучением английского языка. После восьмого класса поступил в мореходное училище, где стал судовым электромехаником третьего разряда. Ходил в море. Работал дежурным электриком. По окончании училища поступил в Поморский государственный университет на факультет иностранных языков. Обучался очно, но постоянно работал в вечернее время: дежурным электриком, а затем и учителем в школе. Наступили мрачные 90‑е, и нужно было выживать. Получив высшее образование в 1994‑м, связал свою трудовую жизнь с финансовой сферой, работал в банке. Получил предложение работать на АЦБК в 1995 году. В то время предприятие было на грани банкротства. Трудности не остановили. Вырос от менеджера внешнеэкономической деятельности до финансового директора предприятия. Пять лет назад Собрание акционеров АЦБК назначило Дмитрия Зылёва на должность генерального директора комбината. Женат, воспитывает троих детей.
АЦБК – одно из крупнейших предприятий Поморья.
- 77 лет работы на благо региона и страны;
- 3855 сотрудников;
- 5,8 миллиарда рублей чистой прибыли в 2017 году;
- 2,9 миллиарда рублей налоговых отчислений в бюджеты всех уровней;
- 330 миллионов рублей на социальные программы.
