Молодые генералы

Недавно прочёл книгу Леонида Юзефовича «Зимняя дорога». Главный герой этого романа – белый генерал Анатолий Николаевич Пепеляев. 

Когда я слышу слово «генерал», мне представляется властный седой серьёзный человек: он уже пожил, он мудр, опытен, он знает, куда и зачем должна идти его армия. Пепеляев стал генералом в 27 лет, 10 сентября 1918 года. Он самый молодой генерал Сибири, второй по популярности после Колчака, его любят солдаты, зовут его «Сибирским Суворовым», он на пике. Прекрасная карьера, остаётся только позавидовать. Если бы не одно «но». В 1917 году Анатолий Николаевич был произведён… в капитаны царской армии! То есть столь стремительную карьеру он сделал всего за год-полтора.

В то время это была норма: и у белых, и у красных, и у зелёных. Молодёжь 18–20–25 лет становилась высшими руководителями предприятий, армий, страны. Они учились на своих ошибках, но ценой этих ошибок были сотни и тысячи жизней.

Вот так и Пепеляев: взлетел, победил, потом – поражение, бегство в Харбин, работа простым плотником… Опять же достаточно типичная история для наших дней. Сколько их, возомнивших себя звёздами, оказавшимися в нужное время в нужном месте? Сколько их, упавших и разбившихся вдребезги? Сколько судеб вокруг они загубили помимо своей? Ведь кроме нужного времени и места необходимы ещё и нужные компетенции, навыки. Именно навыки! Не знания, не умения, а навыки! Навык – это знание, отработанное до автоматизма. То есть это знание плюс опыт, время, мудрость наконец. Чаще всего встречается комбинация: что‑то слышал про это, учил в университете, читал в книгах и очень хочу попробовать, хочу генеральское кресло!

Вот и Пепеляев решил, что он имеет право на второй шанс. Через два года работы плотником он решил перевернуть историю, историю Российского государства. Без подготовки, без опыта бросил в бой, в мороз свыше 700 человек и с самого начала обрёк их на смерть. Так бывает, когда амбиции ставятся выше, чем компетенции.

Тогда была война. Война всех против всех. Сейчас – мирное время. Никто не гибнет, но от юных руководителей, как и прежде, зависят чьи‑то жизни, чьи‑то судьбы. Иногда это небольшое село или компания, а иногда это миллионы жителей нашей страны.

Всё больше молодёжи появляется в органах власти (от глав муниципальных образований до губернаторов и федеральных министров). С чем они идут во власть? Амбиции? Желание изменить нашу жизнь? Опыт работы в бизнесе? Знания, полученные в университете? Алчность?

Мне кажется, что прежде всего они должны быть честны. Во всех смыслах этого слова, но самое главное – честны перед собой. Они должны осознавать, что им по плечу быть генералами и вести людей за собой, решать серьёзные задачи и достойно пройти медные трубы.

А нам всем (и в бизнесе, и во власти, и в социальной сфере) необходимо усиленно работать с задачей формирования кадрового резерва. Его необходимо не только формировать, но и учить, развивать. Нужно время, чтобы знания превратились в умения и навыки. Главное за это время – не растерять честь, совесть и желание работать.

На мой взгляд, нельзя кидать на сверхзадачи (руководство армией например) вчерашних капитанов. История показывает, что это плохо заканчивается. Давайте вместе выращивать настоящих генералов! Мудрых, ответственных, честных, компетентных.