«Быстрые деньги» уже не являются определяющими на рынке

28 февраля 2018 16:18 Из газеты
«Быстрые деньги» уже не являются определяющими на рынке
«Быстрые деньги» уже не являются определяющими на рынке

Директор Лесного филиала Группы «Илим» в Коряжме Дмитрий Пахомов об итогах 2017‑го и задачах в наступившем году

– Дмитрий Александрович, если говорить об итогах 2017 года, что лично у вас вызывает удовлетворение?

— Отсутствие травм сотрудников в дорожно-транспортных происшествиях. Поверьте, это далось непросто. Масштабы производства Лесного филиала огромны, ежедневно в рейс выходят 117 лесовозов со средним плечом доставки древесины 120 км. А всего у нас работают 290 единиц различной колёсной техники.

Мы глубоко и качественно проанализировали причины происшествий, разработали перечень мероприятий, нацеленных на устранение этих причин. И снизили к концу 2017 года число ДТП до 14‑ти. Считаю, это хороший результат. Молодцы ребята, которые занимались этим вопросом. Молодцы транспортники, принявшие жёсткие меры – с точки зрения ограничения скоростного режима, дополнительных программ обучения водителей. Люди адекватно всё это восприняли, и мы достигли цели в области безопасности. Несомненно, это вызывает удовлетворение и гордость.

– За производственные показатели тоже краснеть не приходится?

— Летом 2017‑го в Архангельской области подвели итоги сезона активной заготовки и вывозки лесного сырья, Лесной филиал был признан лучшим среди предприятий ЛПК региона. Наши операторы многофункциональных лесозаготовительных комплексов вновь стали призёрами «Лесоруба XXI века» в Устьянском районе и Всероссийского чемпионата среди вальщиков леса в Республике Карелия.

Несколько лет назад мы поставили себе планку в 100 тысяч кубометров на один харвестер и постепенно, год от года, идём к этой цели. В прошедшем году приблизились к ней, несмотря на сложные погодные условия. Есть целый ряд личных рекордов экипажей, например – в Ленском районе. В целом собственными силами Лесной филиал заготовил 2,5 млн кубометров древесины.

Комбинат лесным сырьём мы обеспечили в полном объёме, хотя потребление выросло на 200 тысяч кубометров. Никаких ограничений ни по количеству, ни по породному составу не было. Это основная задача, и мы с ней справились.

– Лесной филиал стал пионером в ­новой технологии интенсивного использования и воспроизводства лесов. Пилотный проект, судя по всему, стал повседневной практикой?

— Сегодня с полной уверенностью могу сказать, что мы освоили эту технологию: понимаем её с точки зрения техники, которая необходима на рубках ухода, и профессиональной подготовки сотрудников, работающих на этой технике. Это – отличный итог пилотного проекта.

– Самое главное, что и на законодательном уровне ваши предложения были услышаны и приняты.

— Действительно, это была очень хорошая новость для всех нас. Буквально в 20‑х числах декабря позвонили коллеги и поздравили с тем, что изменения в «Правила рубки» приняты на законодательном уровне, эти изменения позволят нам работать ещё эффективнее. Мы ждали этого решения с весны 2017‑го. И в какой‑то момент даже возникли опасения, что наш проект так и останется экспериментальным.

– Наверное, и областные власти сыграли свою роль в этом процессе?

— Вспомню в этой связи круглый стол о развитии модели интенсивного ведения лесного хозяйства, который состоялся в августе в рамках чемпионата «Лесоруб XXI века». Мы участвовали в этой программе, представили рубки ухода на демонстрационной делянке. Её посетили губернатор Архангельской области Игорь Орлов и заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ – руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Иван Валентик. Это дало толчок для дальнейшего обсуждения темы.

– Ежегодно Группа «Илим» делает серьёзные инвестиционные вливания в развитие технической базы лесного комплекса. Что удалось обновить в 2017‑м?

— Инвестиционная программа выполнена в полном объёме. Мы потратили более 800 млн рублей на обновление технического парка и реконструкцию основных средств, строительство дорог. Приобретено 5 новых лесозаготовительных комплексов (харвестер + форвардер), 16 сортиментовозов. Но самое главное – в 2017 году мы вышли на стабильные сроки эксплуатации лесной техники. Для харвестеров и форвардеров это экономически целесообразный «возраст» в 2,5 года, для лесовозов – 3,5 года.

– Как вы считаете, меняется отношение людей к труду? Им близки интересы компании?

— Людям далеко не всё равно. Это видно по результатам тех корпоративных программ, которые внедряются в последние годы. Я имею в виду программы в области безопасности, например «Добровольцы-спасатели». Люди с огромным интересом откликнулись на призыв стать добровольцами, активно участвуют в проекте, особенно в обучающих программах оказания первой помощи пострадавшим. Они понимают, что компания заботится о своих сотрудниках, старается развить в них жизненно важные навыки.

Или давайте возьмём поведенческие аудиты безопасности. Руководителей и специалистов уже давно им обучили, в ближайшее время стопроцентно охватим обучением рабочих. И здесь мы тоже получили отклик. Люди беседуют, пишут отчёты, стремятся улучшить ситуацию.

Огромным подспорьем считаю проект «Илим-Забота», когда помимо обязательного стопроцентного медицинского осмотра наших сотрудников дополнительно проверяют на риски тяжёлых заболеваний – таких как рак, инфаркт, инсульт. Я не знаю других компаний, которые бы так заботились о персонале. Для жителей лесных посёлков это особенно важно.

– Сегодня все мечтают жить в больших городах. А ваша деятельность связана с жизнью в маленьких посёлках. Есть ли у Лесного филиала дефицит кадров?

— Да, есть. Хотя незакрытых вакансий практически нет. И текучесть кадров невелика. Но проблема есть.

Вопрос касается даже не общего количества, а дефицита профессиональных эффективных сотрудников. Готовых рынок, к сожалению, не предлагает, поэтому людей надо учить, развивать. Наши люди растут в филиале. Если брать последние назначения, то все руководители Лесного филиала раньше занимались производственными вопросами – трудились либо мастерами, либо инженерами. Тем, кто растёт на производстве, кто знает компанию, её задачи, не нужно времени на адаптацию.

– Сегодня руководители и специалисты Лесного филиала выезжают за границу, чтобы изучить лучшие практики. Что бы вы привнесли из‑за рубежа? Те, кто заготавливают лес там, отличаются от нас?

— Интересный вопрос. Я бы разделил ответ на две части: одна касается технической стороны, другая – людей. Скандинавы, к примеру, намного исполнительней, чем мы. Там рабочий, который занимается заготовкой древесины, чувствует свою ответственность за результат своего труда. Это его репутация, его риски, его ответственность – вот эти три вещи чётко складываются в его голове.

И когда ты задаёшь ему вопросы: «Почему ты работаешь 8 часов без перерыва?» или «Почему ты делаешь выборку пиловочника без дополнительной платы?», то он удивляется: «А как иначе?» Просто он понимает, что если завтра кто‑то узнает, что он работает по‑другому, то его рыночная цена как профессионального лесозаготовителя может упасть. И тогда на работу возьмут другого…

– В Скандинавии такая жёсткая конкуренция за рабочие места в лесозаготовке?

— Дело в том, что в скандинавских странах не предусмотрены штрафы для бизнеса за нарушения лесного законодательства. Ответственность ложится непосредственно на тех людей, кто трудится в лесу. К примеру, если я, оператор харвестера, допустил завизирную рубку, свалил не те деревья, которые были отмечены, то штраф выставят мне, а не организации, на которую я работаю.

Правила касаются буквально всего, даже каких‑то элементарных вещей. Например, оператор харвестера должен каждую смену проводить калибровку харвестерной головки. В Финляндии действует специальная служба, которая регулярно проверяет машины в лесу. Если выявляется нарушение (головка не откалибрована), то оператора могут не просто оштрафовать, но и лишить лицензии на управление харвестером.

Поэтому, конечно, за рубежом лесозаготовитель вовлечён в процесс, он лично заинтересован в качестве выполняемых работ. Это очень сильно отличает их от нас.

– Получается, персональная ответственность – это способ повысить производительность труда…

— Абсолютно так. Вот если вернуться к разговору о ДТП, у меня был разговор с американским дальнобойщиком, который рассказал, что любое нарушение правил дорожного движения или участие в аварии моментально сказывается на его страховке – её стоимость вырастает в геометрической прогрессии. То есть если водитель попал на производстве в ДТП, то его профессиональный коэффициент падает.

И потом: государственные правила США предусматривают, что в зависимости от тяжести нарушения водитель обязан за свой счёт в свободное от работы время ходить на обучающие курсы и сдавать экзамены. Чем больше нарушений – тем длиннее повторное обучение.

– Вот смотрите: на Западе вопрос решается жёстко: нарушил – штраф, а мы что используем – кнут или пряник?

— Раньше из‑за ДТП у нас были сплошные карательные меры. Нарушил один – премии лишается вся колонна. Водителя наказывали по полной. В последние годы мы решили поменять вектор: стали не наказывать, а разговаривать с людьми – доносить до них, что на дороге надо себя вести по‑другому, иначе реагировать на ситуации. Сделали акцент на осознанное отношение к собственной безопасности. И это, считаю, принесло результат.

– Очень много времени было потрачено на урегулирование отношений с внешними поставщиками лесного сырья. В какой стадии они сегодня?

— Надо сказать, что вторая половина 2017 года, после периода проливных дождей, не способствовала выстраиванию этих отношений, потому что обострилась конкуренция на рынке. Растёт конкуренция – растёт цена на лесное сырьё. Продавцы и покупатели начинают искать выгоду. И бывает такое, что многие в погоне за быстрыми деньгами пренебрегают опытом, который уже сложился между партнёрами.

– И как повели себя поставщики?

— По-разному. Нашлись те, кто ринулся за быстрыми деньгами. Но были и такие компании, которые в трудный период, наоборот, постарались выстроить с нами долгосрочные отношения. К примеру, «Устьянская лесопромышленная компания». Появились серьёзные партнёры в Кировской области, которые занимаются лесопилением.

– Кстати, очень интересно – а в чём нашли точки соприкосновения с «УЛК»?

— Во-первых, устьяки и мы – профессионалы в области лесозаготовки. Мы не конкуренты: каждая компания занимает свою нишу рынка, мы идём параллельными путями, и нам интересен обмен мнениями, обмен практиками.

Во-вторых, у нас есть коммерческие пересечения. Нам интересен баланс, им – пиловочник. И вот тут мы выходим на долгосрочные отношения: они поставляют на комбинат лесное сырьё, мы продаём им пиловочник. Именно в таком ключе стараемся построить отношения с другими компаниями, где есть взаимный интерес.

– То есть получается, «быстрые ­деньги» уже не являются определяющими на рынке?

— Однозначно можно сказать, что мы меняем подходы. Мы определяем группу стратегических партнёров, с кем готовы развивать отношения не на год или два. Мы уже определили это для себя как цель, выбрали механизмы и инструменты. И хотим, чтобы в перспективе эта группа взяла на себя львиную долю поставок лесного сырья на комбинат.

Беседовали Татьяна ИВАНОВА, Надежда СУХОПАРОВА

Леспром

18 сентября

Бумаж­ники про­сят сырья

18 сентября

«У нас на выходе – идеаль­ный продукт»

17 сентября

Груп­па «Илим» выступи­ла гене­раль­ным спон­со­ром «Посла­ния к человеку»

13 сентября

Коря­жем­ских малы­шей встре­тили обновл­ен­ные дет­ские сады

11 сентября

Груп­па «Илим» стала лау­ре­атом пре­мии «Ответст­вен­ный лесо­поль­зова­тель»

21 августа

Трое или­мов­цев завое­вали золо­то в Малиновке

20 августа

По Север­ной желез­ной доро­ге про­шёл пер­вый кон­тейн­ер­ный поезд в Китай

15 августа

В Коряж­ме обсуди­ли клю­чевые воп­росы нац­про­ек­тов

14 августа

Пер­вая пяти­лет­ка лесо­ру­бов из XXI века

13 августа

Три из пяти глав­ных при­зов Мали­нов­ки взяли илимовцы

13 августа

Предс­та­витель­ница Груп­пы «Илим» – в пер­вой трой­ке «Коро­лев леса»

8 августа

Одна из самых круп­ных и сов­рем­ен­ных машин в Европе

19 июля

В Коряж­ме чест­во­вали магис­тров «лес­ных наук»

19 июля

Иност­ра­нные эко­логи про­вери­ли, как «Илим» загот­ав­лива­ет лес­ное сырьё

18 июля

Новый метод учета леса испыта­ли в Архан­гель­ской области

Похожие материалы

18 сентября Леспром

Бумаж­ники про­сят сырья

21 августа Леспром

Трое или­мов­цев завое­вали золо­то в Малиновке

15 августа Экономика

В Коряж­ме обсуди­ли клю­чевые воп­росы нац­про­ек­тов

14 августа Экономика

Пер­вая пяти­лет­ка лесо­ру­бов из XXI века

8 августа Леспром

Одна из самых круп­ных и сов­рем­ен­ных машин в Европе

19 июля Леспром

В Коряж­ме чест­во­вали магис­тров «лес­ных наук»

19 июля Леспром

Иност­ра­нные эко­логи про­вери­ли, как «Илим» загот­ав­лива­ет лес­ное сырьё

4 июля Экономика

Победи­тели меч­та­ют осва­ивать новую технику

4 июля Леспром

Груп­па «Илим» отмети­ла день рож­де­ния на набе­реж­ной Вычегды

17 июня Леспром

В Коряж­ме сос­то­ял­ся пер­вый област­ной слёт участ­ни­ков про­ек­та «Эколята»

17 мая Леспром

При­шёл в цех – «вклю­чи» голову!

3 мая Леспром

В Кату­нино зарабо­тала самая мощ­ная в Рос­сии котель­ная на дре­вес­ных гранулах

11 апреля Экономика

Коря­жем­цев поблаго­да­ри­ли за резуль­таты 2018‑го двой­ной премией