Предприниматель из Коношского района, сочетая разные идеи, развивает на своей малой родине спорт, создаёт частную коллекцию лыж и занимается оздоровлением детей
Идею возрождения пионерского лагеря «Восход» Алексей Лебедев вынашивал много лет. На сегодняшний день бывший «Восход» остаётся практически единственным местом для отдыха детей из Коношского, Няндомского и Каргопольского районов. Лагерь способен принимать до 200 ребят в одну смену, однако, работает только в летнее время.
– Восемь лет назад мы взяли в аренду муниципальный лагерь «Восход», который решили назвать «Зелёной поляной». Хотели сделать из него что‑то приличное, потому что когда я приехал первый раз туда, честно говоря, даже не понял, куда приехал. То, что я увидел, меня шокировало. Всё находилось в упадке. Но территория‑то хорошая, и она позволяет сделать здесь достойный лагерь, в котором будут отдыхать дети и взрослые, – рассказал директор «Зелёной поляны» Алексей Лебедев.
Начиналось всё хорошо, лагерю помогали и местные, и региональные власти – на открытие сезонов выделялись деньги. Плюс инициатор вкладывал и свои средства – на начальном этапе это было 3–4 миллиона рублей, которые пошли на модернизацию котельной, систем отопления, водоснабжения и канализации.
– Стандарты отдыха за эти годы поменялись. То, что было нормально восемь лет назад, и то, что сейчас требуют дети и их родители – это совсем разные вещи. Если уж браться всерьёз, то менять в наших советских лагерях вообще всё нужно – и комнаты по восемь человек разделять на четыре, и многое другое. Грубо говоря, нужно перестраивать лагерь заново в соответствии с новыми стандартами. А это упирается в средства, и средства немалые, – поясняет Алексей Валентинович.
Как человек, занимающийся спортом, он планирует развивать лагерь в спортивном направлении и делать специальные тематические смены. И если рассматривать «Зелёную поляну» как коммерческий проект, значит, и польза должна быть реальная:
– Смены должны быть жёстко тематическими и ставить перед педагогами чёткие задачи. Например, если ребёнок приехал и умеет подтягиваться десять раз, должен уехать и подтягиваться уже 20. Если ребёнка отдали в лагерь на 20 дней, это не значит, что он просто отдыхал и не мешал родителям. Это значит, что он приехал и показал то, чему научился и какие знания приобрёл».
Это планы Алексея Валентиновича на летнее время, а вот с межсезоньем уже сложнее. Если брать в расчёт только детей, то лагерю будет сложно ориентироваться на зимние, осенние и весенние каникулы. Поэтому «Зелёная поляна», как и многие другие, собирается стать туристической базой, которая работает круглый год – летом только для детей, а всё остальное время – для туристов.
– Пять лет назад лагерь поддержала Корпорация развития. Мы прописали бизнес-план, который полностью выполнили. Сейчас мы планируем снова попросить о помощи – получить через региональный институт развития инвестиционный кредит. Если всё получится, лагерь сделает существенный скачок в развитии. Планы у нас грандиозные: строительство роллерного круга, дополнительные лыжные и велосипедные трассы, реконструкция всех корпусов и спортзала, – рассказывает директор «Зелёной поляны».
Специалист Корпорации, инвестиционный куратор Няндомского, Каргопольского и Коношского районов Юлия Попова вспоминает, что первый раз Алексей Лебедев представил свой проект ещё в 2015 году на форуме «Народная стратегия», который организовывала КРАО:
– Он планирует проводить там тренировочные сборы и соревнования, создать инфраструктуру для размещения гостей, организовать прокат спортивного оборудования – лыж, сноубордов, квадроциклов и снегоходов, банный комплекс с русской и финской банями, турецким хамамом и бассейном, банкетный зал, а также проработать туристические тропы и организовать место для рыбной ловли. Кроме того, он собирается сделать на территории медицинский центр, где будут обследовать спортсменов перед сборами и соревнованиями – в общем, будет как Малиновка, но в маленьком масштабе и с большей туристической составляющей. Своими силами он что‑то уже делает, а от нас ему нужна информационная и финансовая поддержка.
Жизнь Алексея Валентиновича тесно связана со спортом – он регулярно принимает участие в лыжных соревнованиях и беговых марафонах в составе команды «Зелёная поляна», которая участвует как в региональных и федеральных чемпионатах, так и в международных.
– Ещё когда евро был подешевле, мы часто ездили в Финляндию на соревнования. В один из этих визитов в 2016 году я заехал в комиссионный магазин и наткнулся на старые лыжи «Ярвинен» в хорошем состоянии, – рассказывает он. – Взял эту пару для декора, установил в гостевом доме, а люди заинтересовались, спрашивали про них. В следующий визит в Финляндию я закупил уже 20 пар. Потом и друзья начали приносить свои экземпляры, да я ещё что‑то докупил. Лыж становилось всё больше. Так родилась идея лыжного музея.
Затем обратился к интернету, чтобы узнать о других коллекциях. Понял, что ста пар лыж для музея недостаточно. Ещё три года Алексей Валентинович продолжал пополнять свою коллекцию через интернет, с помощью друзей и знакомых спортсменов. Сейчас она насчитывает почти 400 пар лыж, начиная с 1912 года, и 300 экспонатов сопутствующего спортивного инвентаря.
По его словам, главная проблема – маленькое помещение, всего сто квадратных метров. Кроме того, Алексей Валентинович говорит, что ему предстоит проделать немало работы, чтобы назвать своё увлечение полноценным музеем.
– Пока это больше, наверно, частная коллекция. Для того чтобы гордо назваться музеем, нужно выполнить массу требований по периодизации, систематизации и условиям хранения. У всех подход разный, кто‑то соберёт десять чайников и заявляет, что у него музей самовара. А я хочу более серьёзно к этому вопросу подойти. Хотя мне уже приходят отзывы от лыжников со всей страны, что коллекция моя хорошая, достойная, и с ней не стыдно за рубежом показаться. За добрые оценки всех благодарю, буду дальше собирать, – объяснил Алексей Валентинович.
Сейчас его коллекция, скорее, заинтересует ветеранов спорта, чем молодых лыжников. В этом направлении он тоже собирается работать – изменить концепцию музея и сделать его более интерактивным. По задумке музей должен стать частью туристического центра, если тот получит необходимое финансирование.
