Областная федерация профсоюзов предложила свои варианты пенсионной реформы

Пикет прошёл 2 июля в Архангельске у Соловецкого камня. Поддержать позицию профосюзов пришли около 250 жителей областного центра, которые держали в руках чёрные воздушные шарики с цифрой «60».

Общее мнение собравшихся выразила профсоюзный лидер региона Алла Сафонова, которая сказала, что предлагаемые федеральным правительством параметры их не устраивают и требуют серьёзной доработки.

— Прежде всего, необходимо сохранить льготы и преференции для северян. Помимо этого, важно вывести из «серой зоны» всех, кто работает в теневой экономики и за счёт этого увеличить бюджет Пенсионного фонда. Кроме того, к росту бюджета ПФ может привести и единая для всех ставка отчисления пенсионных взносов на уровне 22 процентов, - отметила Алла Сафонова.

В целом же идею повышения пенсионного возраста профсоюзы не отвергают, но считают необходимым увязать это с ростом средней заработной платы по стране.

Одним из первых свои предложения представил Архангельский обком профсоюза работников культуры. Его председатель Андрей Зубрий подчеркнул, что необходимо серьёзно уточнить параметры изменения пенсионной системы для людей, работающих в сфере культуры. Кроме того, он также согласен с необходимостью пролить свет на так называемую «серую зону».

— Давайте выведем из тени эти неучтенные Пенсионным фондом и налоговой службой доходы, посчитаем и после этого можно будет соглашаться с мягким вариантом изменения параметров, —заключил он.

*******************************************************************************

Что думают о пенсионном возрасте те, кто занимается кадрами

У предполагаемой пенсионной реформы есть важный момент – она подняла самые разные проблемы, о которых, возможно, мы и задумывались, но, что называется, не говорили вслух. В частности, речь идёт о базовых ценностях – востребованности и занятости. С возрастом, даже вполне трудоспособным, эти ценности резко уходят на убыль. И ещё важная тема – изменчивость рынка в условиях новых технологий, которые внедряются гораздо быстрее, чем нам кажется. Так какой же специалист будет на коне в этих условиях – молодой, опытный или тот, кто улавливает малейшее настроение рынка и готов ему соответствовать, невзирая на возраст? Об этом сегодня говорят специалисты

Третий, трудоспособный…

Андрей Шаронов, президент Московской школы управления «Сколково»:

– 104 года в среднем проживёт человек, который родился после 2007 года в развитых странах. Безусловно, эта цифра к России пока не применима, но то, что продолжительность жизни в нашей стране растёт, факт.

Сейчас принято считать, что в период 50–55 лет вступает первое поколение, у которого старость наступит на 20–25 лет позже, чем это было у предыдущего поколения. Таким образом человек получает возможность быть трудоспособным до 70–75 лет. Посмотрите на эту цифру с точки зрения юридического возраста выхода на пенсию. Это середина жизни! Посмотрите на эту цифру с точки зрения того, насколько хватит первого образования, даже очень хорошего, для карьеры человека, который будет жить 100 лет. Если сейчас трудовая карьера длится 35–45 лет, то, наверное, со временем можно будет говорить о карьере длиной 65–70 лет. Представьте, сколько поменяется технологических укладов и произойдёт промышленных революций и насколько человек должен быть адаптивным, чтобы оставаться актуальным в течение такой длинной производственной карьеры.

Есть такой термин Life-long learning – «обучение на протяжении жизни». Многие слышали это выражение, но для немногих оно стало образом жизни. Принято считать, что для поколения наших родителей был характерен единственный сценарий, при котором пик образовательной активности был один. Это могло быть окончание восьмилетки, десятилетки, техникума, университета, получение кандидатской степени. Как правило, потом, в течение жизни человек не возвращался в обучение с такой же интенсивностью. Сегодня ситуация поменялась. Карьера развивается быстро и в разных направлениях.

Нашему с вами поколению в среднем в течение жизни предстоит поменять семь видов деятельности. Не семь должностей, а видов деятельности, которые далеко стоят друг от друга. При таком развитии карьеры обойтись однопиковой моделью обучения невозможно. Поэтому сегодня многие возвращаются к обучению через пять лет после старта карьеры.

Появился и новый феномен – третий трудоспособный возраст. Это связано и с увеличением продуктивной продолжительности жизни, когда человек не просто доживает до большого возраста, а он доживает в более-менее приемлемых физических и ментальных кондициях. Формально он находится в нетрудоспособном возрасте – на пенсии, но по факту – он трудоспособен. Поэтому во всём мире появляются университеты серебряного возраста. Лидеры в этом плане японцы, в Европе – немцы. В России, в Санкт-Петербурге, например, есть учебные заведения, в которых за парты садятся люди в возрасте 60+. Причём речь идёт не о том, чтобы научить пенсионеров пользоваться гаджетами для общения с внуками. Задача – вернуть их на рынок труда, дать им возможность быть полезными.

«Умные головы» востребованы всегда

Светлана Свирида, директор кадрового агентства:

– Рынок труда постоянно меняется, а современный рынок труда меняется в два, а то и в три раза быстрее. Поэтому сегодня очевидно, что и взаимоотношения соискатель – работодатель становятся иными. Во-первых, постоянно растёт потребность в кадрах. Даже на фоне цифровизации ряда профессий «умные головы» востребованы всегда. И здесь зачастую критерий возраста не ключевой. Главное – принцип непрерывного обучения. Если вы способны осваивать новое, вникать в процессы, успевать за технологиями, вы в строю.

Во-вторых, быстро развиваются и совершенствуются управленческие технологии, что позволяет сглаживать последствия конфликтов поколений. Сотрудники возрастом 50+ могут быть отличными работниками, безусловно, со своими особенностями. У них меняется тип мышления: они медленнее думают, больше времени тратят на обучение, не могут работать в режиме многозадачности. Но, с другой стороны, они больше заточены на нужность предприятию, полезность, занятость, обладают жизненным капиталом. Они идеально подходят для текущей, плановой, чёткой, понятной и размеренной работы. Зная эти особенности, грамотный руководитель может выстроить эффективную систему работы.

Давайте признаем тот факт, что в России сегодня большинство людей не рассматривают оформление пенсии как окончание трудовой деятельности. Кто‑то действительно меняет жизненные приоритеты и посвящает себя семье и внукам или же сознательно снижает свою рабочую нагрузку.

Остальные – либо остаются на прежних должностях, либо переходят на менее оплачиваемые и низкостатусные позиции. Практически никто из пенсионеров не рассматривает этот период как точку нового витка для карьеры. И в этом и есть основная проблема нашей страны. Люди, оформившие пенсию, даже досрочно, чисто психологически ставят для себя точку, теряя веру в себя, в свои возможности, в свои профессиональные навыки. Это как никогда характерно для рынка труда Архангельской области. А современный работодатель не может себе позволить принять на работу не верящего в себя сотрудника.

В связи с этим общий посыл предложенных изменений в пенсионной системе достаточно правильный: мы оставляем в строю квалифицированные кадры, которые имеют и опыт, и энергию, и жизненный капитал. Подчеркну, что речь идёт не об экономическом, а социальном аспекте реформы. К размеру пенсий, действительно, много вопросов. Но вот идея о формировании и поддержании системы активной старости своевременная. Другое дело, что государство должно эту систему сформировать. Институты «серебряного возраста», которые сегодня есть, пожалуй, только в Москве и Санкт-Петербурге, должны появиться во всех городах. Особое внимание, на мой взгляд, необходимо уделять женщинам. Ведь дискриминацию по полу при найме на работу, к сожалению, быстро искоренить вряд ли возможно.

В нашей семье, например, выход на пенсию никто не рассматривает как некий непреодолимый рубеж. Например, маме моего мужа 70 лет, и она успешно продолжает работать детским врачом-стоматологом. Всё дело в жизненной энергии и любви к своему делу.