На этой неделе комиссия избирала претендентов на должность главы города. Петр Орлов, член комиссии по выборам главы, рассказал о том, чем он и его коллеги руководствовались, определяя самого достойного.
- Петр Петрович, кто и как вырабатывал правила для комиссии?
- О том, как все будет происходить, мы узнали утром в день выборов, когда Петр Орловсобралась вся комиссия, и мы избрали председателя. Нам объяснили, что будет тестирование на 50 вопросов и собеседование, в котором претенденты, в том числе, рассказывали и о своих программах.
- Вам не казалось, что у них был некий дискомфорт: взрослые, уважаемые люди стоят под дверь и ждут, как на экзамене?
- У них были вполне комфортные условия, могли сидеть, общаться. Их поили точно также кофе, как и нас. Все было нормально, ко всем относились очень уважительно.
- А вы комфортно чувствовали себя в этой комиссии?
- Вполне. Комиссия работала свободно, никакого давления не испытывала.
- Почему для утверждения в гордуме выбрали только одного претендента – министра ТЭК и ЖКХ области Игоря Годзиша?
- На самом деле, в начале работы мы намеревались представить в гордуму двух-трех кандидатов. Но Игорь Годзиш оказался на голову выше всех. Он один ответил на все 50 вопросов тестирования, набрав 50 баллов. Из остальных претендентов, лучший результат – 33 балла.
- Может, не в баллах счастье? Так важны были эти ответы?
- Важны. Вопросы готовила гордума. Все они касались законодательной жизни города. Глава обязан их знать. Это основы.
- А что спрашивали на собеседовании?
- Вопросы тоже, конечно, касались жизни города. Например, как наполнить городской бюджет, как он формируется? У одного претендента в программе было записано: «Обеспечить местами в детсадах детей в возрасте с трех лет». Но с этого возраста дети и так обеспечены местами в городских детских садах. Претендент об этом не знал. О других проблемах города и их решении, знал, что называется, понаслышке. Были и другие примеры, когда предлагали сделать то, что уже существует.
- Есть в программах дельные предложения, которые можно взять будущему главе для работы?
- Есть. Например, в двух программах прозвучало предложение построить в Архангельске аквапарк. Я сам большой сторонник такого решения, она давно назрело.
- Но построить аквапарк – это же так сложно…
- Ничего сложного. Торговые центры же строим. Главное для мэрии – отвести место и объявить конкурс. А если она еще и даст все согласования, то это победа. Конечно, торговые центры дают очень хорошую прибыль, но и аквапарк тоже окупится. Разумеется, много говорили о качестве дорог, о городском транспорте. Но, возможно, не все знают, что областная администрация заключила договор с Петербуржским проектным институтом на разработку транспортной схемы Архангельска. Проект будет готов к весне.
- Думаете, он нам поможет?
- Конечно. В Москве взялись за проблемы дорог, пробок – есть уже сдвиги. В Архангельске эти проблемы решить легче.
- Как вы полагаете, почему люди пошли на этот конкурс? Многие понимали, что им не победить?
- У каждого своя мотивация. Кого-то обязала партия, кто-то решил раскрутиться таким образом. А кому-то было интересно и важно поучаствовать в решении проблем города.
- Кто-нибудь из них может затем получить работу, например, в мэрии или округе?
- Это уже решать главе. Но двоих человек, на мой взгляд, можно приобщить к решению городских проблем. Мы голосовали за каждого кандидата отдельно. Годзиш прошел единогласно, получив десять голосов. Два человека тоже получили по одному и два голоса. Значит, кому-то из членов комиссии они показались вполне компетентными. Но, как их использовать, пусть решает будущих глава города.