Стал ли Архангельск «амбициозным проектом» Игоря Годзиша?
Игорь Годзиш покидает пост главы администрации Архангельска. Мы попросили известных в городе людей дать оценку его работы
«Сколько пива, столько и песен»
Пётр Орлов, член Общественной палаты РФ, член комиссии по выборам главы Архангельска 2015 года:
– Считаю, что Игорь Годзиш на момент выборов был самым подготовленным кандидатом. Это объективно.
Не всё он смог и успел сделать – это тоже правда. Но, как говорится – сколько пива, столько и песен. Он делал то, что позволял уровень финансирования Архангельска. И город за время его руководства, считаю, изменился в лучшую сторону.
Были у него и ошибки. На мой взгляд, он слишком передоверился главам округов, недостаточно с них требовал.
Думаю, что он запомнится тем, что при его руководстве в Архангельске построено много дорог. Конечно, город получил на них федеральные деньги. Но ведь и деньгами можно распорядиться по‑разному. В Архангельске это сделали более по‑хозяйски, чем во многих других регионах – я ведь езжу по стране и вижу, кто и как работает.
Но и здесь есть замечания – не все дороги построены комплексно – где‑то проложили только асфальт, но не сделали тротуары, не установили бордюры. Зачем тянуть с этим делом? Есть и нестыковки в работе с коммунальными службами. Например, на Обводном канале перекладывают теплотрассу, время затянули, а контракт на асфальт уже подошёл. Вопрос – когда они его будут укладывать?
И это всё проблемы не подрядчика, а заказчика – он должен требовать соблюдать сроки работ, а если надо, заставить подрядчика переделывать некачественную работу. Вот здесь организованности и настойчивости у команды Игоря Годзиша, на мой взгляд, не всегда хватало.
«Дефицит политической воли»
Евгений Тенетов, директор Северного морского музея:
– Для меня последние пять лет, когда главой администрации Архангельска был Игорь Викторович Годзиш, характеризуются тремя словами: «дефицит политической воли».
Все всё понимали, но делали крайне недостаточно, для того чтобы на Архангельск можно было, наконец, взглянуть без слёз. Я даже допускаю, что Игорь Викторович искренне хотел что‑то поменять в лучшую сторону, но не всегда понимал, что и – главное – как.
Да и потом, задачи ему такой, очевидно, не ставилось. Это к слову о политической воле.
Очень ярко ситуацию иллюстрирует лето 2020 года, когда политическая воля на городское благоустройство вдруг появилась, и в этом направлении за три месяца было сделано чуть ли не больше, чем за все предыдущие пять лет.
Вопросы, которые казались неразрешимыми, решились быстро и элегантно, и подрядчики нашлись, и деньги. За эти пять лет тоже реализовывались проекты по благоустройству, но в основном в рамках федеральной программы «Комфортная городская среда» (да и то план не выполнен и деньги недоосвоены), или такие неказистые объекты, как «Зарусье», «Рябиновая аллея», безумная чехарда подрядчиков и очень спорный результат работ в Петровском сквере.
Я уже не говорю о прочих социальных проблемах формата «дрова-вода-помои». Осталось ощущение, что городские начальники за пять лет так и не смогли полюбить и, главное, понять Архангельск, для них он не стал «амбициозным проектом», который можно было бы красиво вставить в резюме.
«Сожалею, что Годзиш не пошёл на выборы»
Алексей Тропин, председатель комиссии по жилищно-коммунальному хозяйству, природопользованию и экологии Общественной палаты Архангельской области:
– Лично у меня сложилось ощущение, что положительного в городе за время, которое им руководил Игорь Годзиш, произошло больше. Но, мне кажется, что он сразу сделал серьезную ошибку, поставив на молодых. Среди его замов не было людей статусных, значительных, которых бы знали и уважали, к которым бы прислушивались. Они обязательно должны быть в любой команде. И Игорю Годзишу в таком случае работать было бы гораздо легче.
В управлении городом он показал инженерный подход с чётким и понятным алгоритмом действий. При этом сам он человек демократичный, с ним приятно общаться, а в последнее время он научился грамотно разговаривать с аудиторией, держать её. Считаю очень важным, что при Игоре Годзише сделали анализ всех городских проектов, свели их в одну программу и презентовали горожанам.
Игорь Годзиш был, скорее, сити-менеджером – как инженеру хозяйственная работа ему была ближе. И здесь он сделал немало, но, к сожалению, об этой работе, незаметной глазу обычного горожанина, мы мало что знаем. Но мы видели, как по всему городу стояли машины и что‑то качали. Это откачивались стоки, в которых утопал Архангельск, а он гнил заживо. То, что затапливались подвалы в многоэтажках, было делом обычным. Сейчас этого нет. Изменилась и набережная Северной Двины, в частности, там появился сквер, беседка Грина. Это то, что радует глаз, хотя, возможно, это события и незначительные.
Но главное – в городе строились дороги. Сейчас есть такие, по которым приятно проехать. Да, на них выделялось федеральное финансирование, но ведь Годзиш его добился. А мы знаем, как в «тучные годы» мэры и губернаторы между собой воевали, а город «пролетал» мимо больших федеральных денег. А те, что приходили, постоянно не осваивались. Об этом никто как‑то не задумывался, не возмущался. Но в результате пострадали люди.
Сейчас в Архангельске наметилось большое переселение из аварийных домов. И оно тоже во многом будет «имени Годзиша» – при нём готовились документы, обследовались дома – это большая работа. Команда, которая теперь придёт руководить городом, эту работу будет продолжать. Но начинал её Годзиш, это надо помнить.
При Годзише стали делать то, чего раньше почти не делали – занялись благоустройством дворов. И всё это делали честно, открыто, никто в его команде на коррупции не попался, мы не слышали о взятках – видимо, там была такая атмосфера, что об этом и речи быть не могло.
К сожалению, многие горожане не видели сути его работы – о ней не рассказывалось. Думаю, что Годзиш был полезен городу, сделал для него немало, получил хороший опыт. Я сожалею, что он не пошёл на новые выборы – как руководитель он мог бы перейти на более высокий уровень и использовать обретенный опыт на пользу Архангельску.
«Нам нужны люди такого типа»
Юрий Барашков, архитектор, профессор САФУ:
– Об Игоре Годзише могу сказать только положительное. Это основано, в первую очередь, на личных коротких контактах.
Он демократичен и как человек производит хорошее впечатление. Мне довелось один раз присутствовать на каком‑то совещании в мэрии. Годзиш демонстрировал компетентность, динамику и качества лидера.
Он запомнится мне тем, что мы вместе баллотировались в мэры. Мэром стал Годзиш, и в дальнейшем я понимал – выбор был правильный.
Изменился ли город за время мэрства Годзиша – не знаю, но хуже определённо не стал. Я хотел бы, чтобы Игорь Годзиш был и дальше востребован и в городе, и в области. Нам нужны люди такого типа. Искренне желаю Игорю здоровья и успехов.
«Главой Архангельска хотелось бы видеть местного»
Александр Пластинин, доктор экономических наук:
– Лично у меня отношение к Игорю Годзишу достаточно положительное. Важно, что при нём не было никаких скандалов, в том числе связанных с коррупцией и взятками. Мне кажется, он человек честный. Он – труженик, инженер, свою работу делал добросовестно.
Может быть, у него не было очень ярких дел – ни положительных, ни отрицательных. Например, Олега Нилова и сейчас укоряют в том, что он убрал трамвай с улиц Архангельска, хотя уже все понимают, что это решение принимал не он, а городские депутаты. Также осталось в памяти горожан, что Чумбаровку сделал Александр Донской, хотя в своё время коммунальные системы для её ремонта подготовил Павел Николаевич Балакшин, а затем и привлёк деньги предпринимателей, чтобы довести проспект до того состояния, в котором он сейчас находится. Но мэром в то время уже был Донской, и признание по этому поводу досталось ему.
Так вот, у Годзиша нет таких ярких событий. По сути, он был сити-менеджером, а не мэром. К тому же он человек не публичный, а ему надо было больше общаться с людьми, чаще бывать в городе. Следовало бы больше нагружать глав округов, а также больше с них требовать. И не надо забывать про ТОСы и ТСЖ. Именно они могут сделать дом или двор чище, уютнее. В таком случае главе города пришлось бы выступать в основном координатором этой работы.
А управляющие компании уже ведут рейдерский захват домов, делают это через разные «оошки», у которых уставной капитал в десять тысяч рублей. Что они могут сделать для дома? Значит, и здесь следует навести порядок. В результате, и в городе порядка будет больше.
Сейчас много муниципальных площадей сдаётся в аренду. Не понимаю, почему не обязать предпринимателей, которые её арендуют, приводить в порядок свою территорию? А посмотрите – сколько в городе долгостроев! Некоторые объекты стоят незаконченными по двадцать лет. Уверен, что эту проблему можно решить. Как‑то я сказал об этом на совещании в администрации города, кажется, на меня обиделись и больше не приглашали.
Есть и такой момент. Мы, жители Архангельска, хотели бы видеть главу города местным. Может, он и работать будет не лучше, но всё же свой. Считаю, что даже губернатор может быть приезжим – поскольку он представляет государственную власть, а в городе ведь – местное самоуправление. Также уверен, что глава города должен быть свободен от партийности, она ему только мешает, возможно, её стоит приостанавливать на время его работы на посту главы городской администрации.
И ещё я очень надеюсь, что в следующий раз мы сами будем избирать мэра Архангельска всеобщим голосованием. А Игорю Годзишу желаю успешно реализоваться на новом месте работы.
«Архангельск был пасынком для областных властей»
Александр Гревцов, руководитель фракции КПРФ Архангельской городской Думы:
– Игорь Годзиш – технарь, инженер, что называется, «до мозга костей». Наверное, человек с таким складом ума и нужен городу: не политик, а управленец. Он может чётко и популярно объяснить, что происходит в городе, почему лучше принять то или иное решение. Другое дело, что будь глава хоть семи пядей во лбу, он ничего не сделает без ресурса, без денег.
А вот с ресурсами у городской администрации были проблемы. За прошедшие пять лет самым популярным словом в городской Думе было слово «недофинансирование»: у города вышестоящие бюджеты ежегодно забирали десятки миллиардов рублей, а оставляли для жизни и для развития сущие копейки. Так что городской бюджет был что тришкин кафтан: дыр (проблем) в городе море, а денег на их решение нет.
И вот здесь хочется вспомнить, как принималось решение об отмене прямых выборов мэра в Архангельске. Тогдашний губернатор обещал, что если в городе будет «его» глава, тогда глава региона и глава города будут «дудеть в одну дуду», работать в одной упряжке и буквально горы свернут. У города будут ресурсы для решения застарелых проблем.
Однако все обещания остались только красивыми словами – деньги в город не пошли. Игорь Викторович в рамках ограниченного ресурса старался что‑то делать, но нельзя, имея копейку в кармане, дел свершить на рубль.
Когда же мы напоминали губернатору о том, что Архангельск – столица региона и нуждается в поддержке, то получали обвинения чуть ли не в сепаратизме. Архангельск был пасынком для областных властей, к нему так и относились: забирали много, давали мало.
В результате, то громадьё планов, которое было изначально, так и осталось невоплощенным в жизнь. Хотя, конечно, какие‑то проблемы начали решаться. Например, благоустроены некоторые дворы в городе, общественные территории, город активно участвует в федеральных программах. Изменения коснулись и реализации программы переселения из ветхого жилья: таких объёмов социального строительства в городе не было давно. Но этого мало.
К сожалению, остался нерешённым вопрос общей обустроенности Архангельска. Неубранные дороги, мусор, грязь кругом. Жить в Архангельске не стало комфортнее. Создавалось порой впечатление, что команда Игоря Годзиша работает на хорошую, далекую перспективу, а решением сегодняшних вопросов горожан, увы, не занимается.
Команда у главы, в целом, профессиональная. Хотя по отдельным позициям есть вопросы. И у меня порой складывалось впечатление, что каждый участник команды – профессионал в своей отрасли, он старается достичь успеха именно там, показать результат, но не понимает, что он член одной команды и работает не на свой личный результат, а на общий – на развитие города.
И новому главе как раз предстоит не только сформировать команду, но и сделать так, чтобы она работала не на себя, а на общий результат, ради горожан.
«Чувство обманутых ожиданий»
Зоя Гавшинская, художник:
– Когда Игорь Годзиш шёл на выборы главы Архангельска, он очень хорошо говорил о том, как важно, чтобы дух Русского Севера оставался в городе, потому что где есть дух, там культура. А где культура – там порядок, и, вообще, там хорошо. Его интервью было опубликовано в «Правде Севера» и очень тогда меня тронуло. Но… Прошло пять лет. Какой результат? Мои друзья и знакомые просто разбегаются из Архангельска. И для меня – это тоже результат работы главы города.
Я не очень понимаю, чем он занимался, возможно, он хорошо ремонтировал трубы. Мы же всегда хотим во главе города крепкого хозяйственника! Возможно, он и есть хозяйственник. Но…
Ещё недавно Архангельск был интеллектуальным городом. Мы, художники, были востребованы, наши картины покупали, нас приглашали на встречи, а выставки были многолюдны. Сейчас работаем в основном в стол. Хотя в других городах художественная аура ещё сохранилась.
Конечно, не хочу во всём винить Игоря Годзиша, но у меня есть ощущение обманутых ожиданий. И теперь их почти не осталось. Думаю, что к руководству города должен, наконец‑то, прийти не крепкий хозяйственник – такие специалисты пусть работают в его команде, а человек, которому бы было стыдно, например, за то, что Архангельск отдал статус родины российского флота Воронежу, а значит, что‑то попытался бы сделать, чтобы вернуть его, а главное, тот дух, о котором так хорошо говорил Игорь Годзиш, когда только намеревался возглавить Архангельск.
Святослав:
– Эти пять лет, считаю, были очень позитивными для города. До прихода Игоря Годзиша на пост главы в городе было множество ржавых остановок, ларьков, бесконечное множество автобусных маршрутов. А на улицах было так грязно, будто город совсем не убирали. Да, возможно, Архангельск всё ещё грязный, но, в целом, стало лучше: понятно, что можно сделать и больше, но есть множество ограничений, где главное – бюджет.
Запомнился Годзиш, наверное, тем, что дал старт изменениям в городе. А сам он останется в памяти как «главный по заборам», то есть леерным ограждениям, которые были установлены в Архангельске во время его руководства городом. Это ново и необычно для Архангельска.
– Не скажу, что город сильно изменился. Хотя стало больше спортивных площадок и мусорок. Не уверена, что именно главе города за это надо говорить «спасибо». И проблема с аварийным жильём, по‑моему, теперь не настолько острая, но, скорее всего, это тоже не заслуга главы Архангельска. А с уборкой города и дорогами всё по‑прежнему плохо. Считаю, что изменения почти незаметны. Могло быть и лучше, ровно так же, как и могло быть и хуже.
– Про Годзиша слышу впервые. За губернаторами хоть как‑то слежу, так как они в СМИ часто упоминаются, а про главу города, честно, не слышал ни разу. Если говорить про изменения в городе, только заметил, что Ленинградский, наконец‑то, разгрузили и стало быстрее добираться в центр. Ну и парк на Ленинградском обустроили с неплохими спортивными площадками. В целом, только сейчас есть какая‑то динамика развития города, так как до этого в городе ничего не строилось и глобально не менялось. Но, скорее всего, это связано с приходом нового губернатора.
– За всё время, что я нахожусь в Архангельске, с 2014 года, вижу только то, как «плодятся» торговые центры. Имею в виду, что не вижу явной работы муниципалитета. Дорогами занялись основательно только тогда, когда пришёл врио губернатора. А насчёт работы Годзиша, то, если честно, перед тем как ответить на вопросы, мне пришлось гуглить его фамилию, чтобы понять, кто это вообще такой.
