03.10.2016 13:32

Молоко стали ценить

Рабочая смена центральной фермы племзавода.
Высокоудойные коровы, которые находятся на стойловом содержании круглый год.
Наталья Худякова, председатель сельскохозяйственного производственного кооператива «Холмогорский племзавод».

Нам очень хочется хороших вестей с полей и ферм. Они всегда были важны, а сейчас обретают стратегическое значение. Сегодня о том, как удалось добиться предприятию стабильного роста, а также о том, что ему может помешать развиваться, рассказывает председатель сельскохозяйственного производственного кооператива «Холмогорский племзавод» Наталья Александровна Худякова.

Такой хороший плюс

Основной вид деятельности нашего предприятия – это производство молока. Его мы сдаём на Северодвинский молзавод. Это надёжные партнёры, понимающие проблемы сельского хозяйства. За поставку продукции они рассчитываются почти ежедневно, и у нас есть уверенность в том, что наш продукт нужен, что он востребован.

По сравнению с прошлым годом объёмы производства молока в хозяйстве (по итогам восьми месяцев) увеличились на девять процентов. Удой на одну фуражную корову составил 4710 килограммов, что на 374 килограмма больше, чем в прошлом году. А в центральном отделении хозяйства, где содержится основное поголовье скота, удой составил 5058 килограммов. Это плюс 508 килограммов к прошлому году.

Такой хороший плюс говорит о том, что по итогам года хозяйство может получить на одну фуражную корову около семи тысяч килограммов продукта. Такого результата в истории племзавода ещё не было.

Надо сказать, что когда в ноябре 2013 года я приняла хозяйство, здесь были удои пять тысяч килограммов молока на одну корову. И все прекрасно понимали, что с такой продуктивностью, а СПК «Холмогорский племзавод» – предприятие федерального значения – мы не имеем права даже существовать, потому что, получая государственные дотации, мы должны иметь и уровень продуктивности соответствующий, тем более что хозяйство наше ещё и племенное.

Результат грамотной ценовой политики

Конечно, то, что нам удалось повысить производство молока на 25 процентов – это заслуга не руководства кооператива. Здесь, в первую очередь, хорошо сработала новая ценовая политика на закупаемое молоко от сельхозтоваропроизводителей.

В сентябре 2013 года закупочная цена на молоко была серьёзно поднята. До этого момента она составляла 16 рублей, после стала 19–20 рублей за литр. Для сельхозпредприятий такая надбавка довольно существенна.

Деньги были направлены на прямое производство, потому что мы понимали, что в первую очередь необходимо накормить коров. Были дополнительно закуплены комбикорма, и потом, коллектив, а у нас трудятся 145 человек, понимал, что нужно работать, работать и ещё раз работать. Все были завязаны на результат.

И вот меньше чем за три года мы увеличили производство молока на одну корову более чем на две тонны. Показатели растут с каждым годом, и резерв не исчерпан. А растут показатели – живёт и развивается хозяйство.

Мы стабильно выплачиваем заработную плату, нет задолженности по налогам, средняя зарплата на предприятии составляет более двадцати тысяч рублей. В прошлом году удалось провести серьёзную реконструкцию центральной животноводческой фермы, где содержится 200 голов высокопродуктивного крупнорогатого скота.

Перенимаем богатый опыт у других хозяйств – Устьянского, Вельского районов. Прекрасно понимаем, что высокоудойные коровы, например, не могут выпасаться в летний период на пастбищах, потому что для них это чревато серьёзными последствиями. Поэтому в этом году наши высокоудойные коровушки всё лето находились в реконструированном дворе, где светло, сухо, есть вентиляция, где на них не влияют погодные условия, нет человеческого фактора и скачков производства. У нас достаточно было заготовлено силоса, сенажа, что вполне заменило животным траву. Такое практикуется у наших коллег, мы тоже работаем по данной методике и получаем от этого только плюсы.

За счёт центра и области

Мы смогли попасть в федеральную программу «По возмещению прямых понесённых затрат на строительство и реконструкцию животноводческих объектов» и получили два с половиной миллиона рублей – на условиях софинансирования: 20 процентов выделила федерация, остальное – область. В этом году за счёт собственных средств отремонтировали кровлю в родильном отделении. На это ушло два миллиона рублей. Крыши у нас текут везде – надо признать. Серьёзных ремонтов не проводилось давно, только латались дыры. Но это дело времени, всё будем делать. Главное, предприятие сегодня работает стабильно.

Депутаты, решите вопрос с субсидиями!

Главная проблема на данный момент – это нехватка областных субсидий по итогам 2016 года. А вот без субсидий, как любому сельхозпредприятию, нам не прожить. По субсидиям задержек не было, а вот в конце года проблемы по этому поводу возникают почти постоянно. В текущем году областных денег хватило только до июня, сейчас конец сентября, а хозяйства области до сих пор не получают запланированные четыре рубля за литр молока. А между тем отсутствие субсидий для нас – это неуплата налогов, кредиторы с нами начнут жёстко разговаривать. Полгода отсутствия субсидий – провал, предприятие попадает в яму. Как потом из неё выбираться?

Вопрос по субсидиям ежегодно поднимают областные депутаты. В этот раз мы обратились с письмом в областное министерство и также к депутатам областного Собрания решить вопрос на ближайшей сессии. И если на зарплату работникам денег у нас хватит, то налоговики не ждут, равно, как и кредиторы. И это сегодня главная проблема. Но мы очень надеемся, что она решится и наше предприятие будет развиваться и дальше, снабжая своим качественным молоком нашего областного потребителя.

Нашли ошибку? Выделите текст, нажмите ctrl+enter и отправьте ее нам.
Записала Татьяна ЗИНОВЬЕВА. Фото автора