Наша сила – в выстроенной тактике и стратегии

Генеральный директор Архангельского ЦБК Дмитрий Зылёв о проблемах отрасли и успехах комбината.

Дмитрий Зылев– Дмитрий Игоревич, отражаются ли кризисные явления в экономике на деятельности предприятия? С одной стороны, зарубежные потребители продукции приносят валютную выручку, с другой – есть отечественные, которые, возможно, чувствуют некоторую нестабильность. Какие усилия приходится предпринимать в этом плане?

– Для нашего рынка характерна та же ситуация, что и для большинства секторов экономики России: готовность к любым внешним изменениям, проведение жёсткой политики по снижению издержек, структурные преобразования и другое.

Самые главные изменения за прошедшие два года – это изменения курса рубля. Игроки нашего рынка – и мы не исключение – увеличили доходность за счёт экспортной выручки. Доля экспорта в 2015 г. выросла у АЦБК до 45%. Для нас внутренний рынок всегда был и есть приоритетом: базовое соотношение «экспорт – российский рынок» в первом полугодии 2016 г. пропорционально стало 30% и 70%.

Здесь я бы отметил важный факт: экспортоориентированность ЦБП России – это данность. Наша отрасль производит сверх потребностей внутреннего рынка, поэтом экспорт для нас – естественный процесс. За счёт сбалансированного соотношения внутреннего и внешнего рынков в продажах, то есть гибкой маркетингово-сбытовой политики, переориентации продукции на экспорт в условиях благоприятной конъюнктуры Архангельский ЦБК минимизирует риски. Наша главная задача – стремиться к высокой доходности, которая обеспечивала бы возможность развития и стабильность социальной сферы, подушку безопасности.

– Как вы в целом оцениваете позиции компании на внутреннем и внешнем рынке ЦБП?

– Архангельский ЦБК остается одним из лидеров в лесопромышленном комплексе России. Предприятие имеет высокую долю лояльных клиентов в своем активе и стабильную долю на рынке. Спрос на нашу продукцию всегда есть. Мощности будут загружены в 2016 году на 100 процентов.

Мы сильны, так как выстроили тактику и стратегию, постоянно модернизируемся, работаем над снижением затрат, себестоимости продукции. АЦБК сегодня – это стабильность и уверенность в будущем, уверенность в правильности выбранного пути.

– Программа техперевооружения комбината предусматривает поставки передового высокотехнологичного оборудования. Не коснулись ли комбинат промышленные санкции?

– Формально санкции действуют, но производители готовы поставлять свое оборудование, и никаких запретов нет. При этом комиссия экспортно-кредитных агентств (ЭКА) стран – поставщиков оборудования сильно выросла. Но мы к этому готовы. Есть путь переговоров, есть внутренняя работа – АЦБК продолжает заниматься оптимизацией своих валютных обязательств как с поставщиками оборудования, так и с кредитующими покупку оборудования банками.

– Какие инвестиционные мероприятия проводятся в текущем году и планируются на ближайшие годы?

– Архангельский ЦБК начал реализацию второго этапа приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов «Реконструкция производства картона», где ключевым шагом станет модернизация всего технологического потока второй картоноделательной машины (КДМ-2) в течение 2016–2018 гг. Его стратегической целью является увеличение объемов производства продукции на КДМ-2 (от 205 тыс. тонн до 270 тыс. тонн в год). В том числе, флютинга – до 135 тыс. тонн в год, крафтлайнера – до 135 тыс. тонн в год.

Стоимость модернизации всего технологического потока КДМ-2 составит 54,7 млн евро. Кроме того, мы будем строить новую выпарную станцию (50 млн евро), что в дальнейшем снизит затраты и себестоимость продукции при увеличении объемов ее производства за счёт экономичного расхода сырья, энергонезависимости путем внедрения НДТ (технологии варки и энерго – и водосберегающей технологии).

– Архангельский ЦБК – крупный производитель. Не испытывает ли комбинат дефицит сырья?

– Мы получили под реализацию нашего приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов «Реконструкция производства картона» стоимостью 8,8 млрд рублей участки лесного фонда на льготных условиях без аукциона и по сниженной минимальной арендной ставке с коэффициентом 0,5. Собственной расчетной лесосеки у комбината только 1 млн м³. Но комбинату ежегодно необходимо более 3,5 млн м³ лесосырья – балансов хвойных и лиственных, технологической щепы, что в пересчете на установленный ежегодный отпуск древесины на корню составляет около 6 млн м³. Поэтому мы надеемся, что ресурсная поддержка нашей инвестиционной программы со стороны правительства Архангельской области будет увеличена.

На протяжении почти 20 лет необходимый для бесперебойной деятельности АЦБК объём лесосырья поставляет наш генеральный поставщик – Группа компаний «Титан». Сырье заготавливается на лесных участках, находящихся в аренде у предприятий Группы, а также закупается у компаний малого и среднего бизнеса Архангельской области. К сожалению, льготными лесными ресурсами, предоставляемыми в обмен на инвестиции, ГК «Титан» в необходимом объёме также не обладает. И так же, как и мы, рассчитывает на поддержку региональной власти в будущем. Тем более что основания для этого более чем серьезные – ЗАО «Лесозавод 25», входящее в холдинг, уже начало реализовывать приоритетный инвестиционный проект в области освоения лесов «Строительство лесопильно-деревообрабатывающего комплекса в Маймаксанском округе г. Архангельска, ул. Родионова, 25».

– В каких мерах господдержки, на ваш взгляд, нуждается отрасль и предприятие?

– В 2015 году АЦБК использовал механизм субсидирования по двум действующим постановлениям Правительства РФ. Это субсидирование процентных ставок по пополнению оборотного капитала (постановление №214 от 12.03.15) и субсидии на создание межсезонных запасов (постановление № 861 от 19.08.15).

В 2016 году осталось только одно работающее постановление. Понятно, что средств в оборотном капитале у любого предприятия не хватает, мы привлекаем кредиты, авансируем лесозаготовку, лес складируется, деньги заморожены на 6 месяцев до момента, пока комбинат не получит данное сырье в летний период по сплаву. И государство субсидирует процентную ставку по платежам на такие цели. Так в 2015 г. мы уже получили более 100 млн рублей.

В течение 2014–2015 годов мы вносили свои предложения по корректировке действующих постановлений, и министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров поддержал их, что нашло свое отражение в подписанных Правительством РФ постановлениях прошлого года.

Еще хотелось бы отметить поддержку наших проектов на местном уровне. Так, например, закон Архангельской области №52–2‑ОЗ «О налоговых льготах при осуществлении инвестиционной деятельности на территории Архангельской области» позволяет применять льготную ставку по налогу на прибыль в части областного бюджета. Областные власти, так же как и мы, заинтересованы в поддержке и стимулировании предприятий, которые проводят программы технического перевооружения. Суммы поддержки тоже получаются значительными. Так, за последние три года льгота составила более 200 млн рублей.