20 ноября в деревне Олюбинской Вельского района торжественно открылся новый дом для буренок из «Важского». Хотя такие новоселья стали на одном из ведущих сельхозпредприятий Вельского района делом обычным. Меньше года назад здесь ввели в эксплуатацию здание комплекса на тысячу голов.
Несколько ферм отреставрировали еще раньше. А открытие этой фермы позволило увеличить общее поголовье до 3800 голов, из них 1570 – дойное стадо.
На предприятии это уже третья роботизированная ферма. Весь производственный процесс полностью управляется компьютерами. Поилки с подогревом, климат-контроль, чесалки. У каждой буренки индивидуальный датчик. Благодаря такой системе всего один дежурный может следить за состоянием животных в онлайн-режиме. В «Важском» считают, что все это стало возможным благодаря агрохолдингу с Архангельским молочным заводом.
Строительная часть фермы на 260 голов возведена за шесть месяцев, она обошлась предприятию в 17 миллионов рублей.
– Средств, которые выделяются на село, недостаточно на государственном уровне, – отмечает директор АО «Важское» Николай Белозеров. – А когда в силу вступают агрохолдинги, например, как наш агрохолдинг с ОАО «Молоко», получается, что консолидируются средства, таким образом сельское хозяйство получает новый толчок развития. На следующий год заканчиваем второй двор фермы и начинаем большой проект в Холмогорах.
Главная цель такого объединения – единая цепочка: производство–переработка–реализация. Механизм работает бесперебойно. В итоге фермер получает гарантированный сбыт молока-сырья по рыночной цене и инвестиции в свое развитие, молокозавод – гарантированные объемы сырья надлежащего качества, а покупатель – самую свежую и качественную молочную продукцию.
Руководство Архангельского молокозавода продолжает инвестировать в строительство новых ферм в Вельском районе, развивая село Архангельской области. Рядом с фермами в обязательном порядке строятся и дома для сотрудников.
За последние два года построено и приобретено восемь квартир. Средняя заработная плата сотрудников «Важского» составляет 30 тысяч рублей.
Также ОАО «Молоко» вкладывается в развитие своих торговых марок «Радостино» и «Белозорие», завершает глобальную реконструкцию и модернизацию завода, совершенствует качество молочных продуктов. Все это в комплексе обеспечивает устойчивость бизнеса в целом. Имея серьезные коммерческие отношения со всеми торговыми сетями, разговаривая с ними «на одном языке», завод продолжает радовать горожан вкусными молочными продуктами. Ну и, конечно же, думать о дальнейших перспективах и инвестиционных планах.
С октября 2014 года в собственности ОАО «Молоко» находятся 660 гектаров земли в Холмогорском районе. Эти земли были приобретены по коммерческой стоимости для дальнейшего развития агрохолдинга Архангельского молочного завода на территории Холмогорского района – непосредственно вблизи завода.
Уже два месяца ведутся переговоры между Архангельским молочным заводом и председателем СПК «Холмогорский племзавод» относительно законности использования племзаводом земель, принадлежащих молокозаводу на праве собственности.
По настоящее время все судебные инстанции подтвердили абсолютную законность права собственности на землю у молокозавода.
Чтобы у племзавода случайно не приключилось как у нерадивого мужа выплачивать алименты за все прошлые периоды, снимая последние портки, со стороны молокозавода официально сделано беспрецедентное коммерческое предложение. Предложение заключается в бесплатной аренде земель при условии поставки части молока-сырья на Архангельский молочный завод. При этом подписываются стандартные рыночные цены закупа сырого молока, действующие с другими поставщиками.
Предложение было направлено председателю СПК «Холмогорский племзавод» Худяковой Н.А. и продублировано в адрес членов правления.
К сожалению, не получили ответа, хотя уверены, что за это предложение ухватился бы любой предприниматель, разбирающийся в сельском хозяйстве. Также, впрочем, нет и встречных предложений.
На совещании у главы района директор Худякова Н. А. сообщила, что весной племзавод планирует уйти с земельных участков, принадлежащих агрохолдингу ОАО «Молоко», и обрабатывать новые поля. Что автоматически означает стагнацию развития племзавода.
Какой руководитель выберет вместо инвестиций в будущее платить за базовые ресурсы? Впрочем, такое решение не совсем неожиданное. Ведь существуют же на Холмогорском племзаводе неоднозначные и, скорее всего, экономически невыгодные вложения, например, в ремонтные работы. К сведению, стоимость ремонта крыши фермы производится по цене, сопоставимой со строительством целой фермы в «прозрачном» предприятии! И почему это никого не смущает?
– Архангельский молокозавод приобретал земли в Холмогорском районе, мы рассчитывали при акционировании вложить их в уставный капитал агрохолдинга. В нашем варианте все пайщики племзавода сохраняют свои паи в виде акций, – комментирует ситуацию генеральный директор Архангельского молочного завода Владимир Петров. – Но на предложение войти в состав агрохолдинга директор племзавода отказала и поведала, что холмогорские пайщики «испугались акционирования». Поэтому, с ее слов, чтобы «не пугать людей» они и создали ООО «Холмогорский племзавод», который теперь принадлежит северодвинскому молокозаводу. Теперь, полагаю, имущество бесплатно, во исполнение долговых обязательств, может перейти в ООО, а паи останутся паями на бумаге. Складывается впечатление, что пайщиков обманывают. Они остались с носом. А могли бы стать акционерами крупнейшего агрохолдинга… Каждый день оттягивания решения по земле может дорого обойтись племзаводу и вогнать его в долговую яму, как упомянутого ранее алиментщика. И сейчас будущее легендарного Холмогорского СПК, отмечающего на днях 85-летний юбилей, зависит только от разумного решения пайщиков. Это только их право распоряжаться собственным имуществом.
Когда Аристотеля спросили, как преуспеть, он ответил: «Догонять тех, кто впереди, и не ждать тех, кто сзади!» Хорошо, если бы это изречение стало базовым кредо руководства племзавода. И на следующем юбилее они смогли бы гордо рассказывать не только о выдающейся истории племзавода, которую творили другие люди, но и о своей созидательной роли на современном этапе развития предприятия!
