На четвёртом областном форуме работающей молодёжи в Коряжме выясняли, чего не хватает молодым людям, чтобы реализовать себя на малой родине, и учили, как можно получить поддержку от государства и собственного работодателя
По принципу «чужих тапочек»
Как говорила руководитель образовательной программы форума, член Совета тренеров Европы Ксения Фёдорова, сегодня, чтобы кого‑нибудь облагодетельствовать, нужно обязательно перед тем «надеть его тапочки». То есть взглянуть на реалии его глазами, а лучше спросить самого, что ему нужно. Так вот, государство сегодня, уверяют организаторы форума, заинтересовано в том, чтобы наладить такой диалог с молодёжью. И программу областного форума работающей молодёжи каждый год формируют, исходя из отзывов и предложений участников предыдущего года.
В этом году участникам предложили обсудить две темы: создание некоммерческих проектов на благо общества и возможности карьерного и профессионального роста в рамках существующих механизмов социальных лифтов. При этом львиную долю времени участники провели на Котласском целлюлозно-бумажном комбинате – филиале Группы «Илим»: организаторы в очередной раз попытались максимально связать теорию с реалиями. Во всяком случае, много времени было отведено общению с сотрудниками ЦБК – была возможность задавать любые вопросы, а также пообщаться неформально с теми из них, кто сам оказался на площадках форума как участник.
Одна из тем, которую активно обсуждали, в том числе и в перерывах, неофициально, – особенности современного трудоустройства. Например, многие жаловались, что сегодня на производственные предприятия почти невозможно трудоустроиться без опыта работы по специальности, работодатели не хотят тратить время и силы на кураторство. В этом смысле Коряжме завидовали: оказалось, на ЦБК можно попасть прямо со студенческой скамьи по программе годовой стажировки «Илим Старт». Руководитель группы по найму и адаптации предприятия Анна Бебякова рассказала, что стажёру платят неплохую зарплату, а по истечении года экзаменуют, и, если человек показал себя с лучшей стороны, оставляют на предприятии.
Интересные вещи рассказывал также Михаил Воронцов, директор по производственному совершенству, который работает над привлечением в производственный процесс лучших мировых практик. По словам Михаила, работников комбината замотивировали предлагать собственные идеи улучшения на всех направлениях. Если идея оправдала себя и её внедрили, работник может получить премию в десятки тысяч рублей. И это работает.
А ещё от участников приходилось слышать о том, как хорошо бы перенять опыт ЦБК в сфере обеспечения безопасности работников. После того как в старом цехе, переделанном для отработки спасательных навыков сотрудников, для форумчан разыграли несколько чрезвычайных ситуаций со спасением людей, участники побежали обмениваться телефонами с Сергеем Вологдиным – председателем штаба уникального объединения добровольцев, которые поставили себе задачу обучить навыкам оказания первой помощи буквально каждого второго на комбинате.
Привезти в Няндому миллионы
– Мы с вами становимся с каждым годом всё более ценным ресурсом, потому что нас всё меньше и меньше. За каждого из нас предприятия начинают бороться, уже через три-пять лет это будет заметно. И те работодатели, которые это поняли, уже меняют свою политику в отношении молодых работников, – заявил, выступая перед участниками, начальник управления по делам молодёжи и патриотическому воспитанию администрации губернатора и правительства Архангельской области Григорий Ковалёв.
– Возможности для вас сегодня большие, – продолжал Ковалёв, – но и нам хотелось бы, чтобы вы были нашими партнёрами в решении проблем региона.
Прежде всего, говорилось о том, что сегодня каждый может стать социальным инвестором для своих земляков, так как очень развита грантовая поддержка социальных проектов на всех уровнях. Как правило, претендовать на гранты могут как раз молодые: где‑то стоит ограничение до 30 лет, где‑то – до 35‑ти.
Причём если суммы областных грантов относительно небольшие: до ста тысяч рублей физическим лицам и до трёхсот тысяч рублей некоммерческим объединениям – то на федеральном уровне верхнего предела не существует, сказал Ковалёв. В пример он привёл молодёжь Няндомы, которая выиграла в этом году сразу три федеральных гранта на общую сумму в 1,6 миллиона рублей, при том что весь няндомский бюджет на молодёжную политику – 500 тысяч.
Свои гранты на социальные проекты выделяются и в некоторых муниципалитетах. Сегодня это делается в Архангельске, Северодвинске, в Верхнетоемском, Онежском, Мезенском, Пинежском, Холмогорском и Приморском районах. Финансирование областных грантов в следующем году также существенно увеличили – с 16 до 20 с лишним миллионов рублей, потому что, как сказал Ковалёв, есть запрос.
Более того, в следующем году Архангельская область претендует на проведение Всероссийского форума молодёжи.
– Чем хорош Всероссийский форум, так это тем, что вы можете приехать туда не с проектами, а просто с идеями и в течение форума превратить идею в полноценный проект, прямо на форуме подать на конкурс и получить грант. Это реально действующий инструмент не только образовательного плана, но и привлечения финансирования, – отметил Ковалёв.
Про деньги
Разработке проектов было посвящено отдельное занятие под руководством экспертов, которые как раз оценивают проекты на федеральном уровне. Как сказала эксперт Ксения Фёдорова, проектное мышление складывается не вдруг, и сегодня, если хочешь быть успешным, ты обязан его развивать.
– Сейчас в топ-10 компетенций профессионала, который работает экологично прежде всего для себя, выходит осознанность, умение коммуницировать, в том числе работать в командах, а также системное проектное мышление. Его ещё называют «мышление с вертолёта». Это когда ты умеешь подняться над ситуацией, взглянуть на себя сверху и убрать косяк, – рассказывала Фёдорова. – Это компетенции из Атласа новых профессий Агентства стратегических инициатив Бизнес-школы Сколково. И несмотря на то что, по моему мнению, не все профессии, перечисленные там как профессии-пенсионеры, так уж скоро доживут свой век, особенно в глубинке, для нас это всё же повод задуматься.
Участников учили «надевать тапочки» целевой аудитории, оценивать проект «на адекватность», а также соотносить расходы и бюджет. По словам Ксении Фёдоровой, проектное мышление – «это всегда про деньги». Но если коротко, то главный совет звучал так: важно не просто сделать что‑то классное, а определить, какую проблему ты при этом решаешь.
На вопрос, какой эффект ожидается от тренинга и насколько отсроченный, Ксения Фёдорова ответила:
– Есть примеры, когда ребята уже на форумах настолько зажигаются идеей, что тут же начинают делать проект. А есть долгосрочный эффект, когда ты возвращаешься домой и тебя захватывает текучка, но знания остаются, и, когда возникает потребность что‑то изменить, ты уже знаешь, как к этому подступить. Главное, что приобретается на таком форуме, – это понимание, что это реально сделать каждому.
Чтобы быть в курсе запущенных грантовых конкурсов, участникам посоветовали вступить в группу «ВКонтакте» областного Дома молодёжи, а также зарегистрироваться на федеральном сайте АИС «Молодёжь России». Сказали, что, один раз заполнив свой профиль на этом сайте, можно легко подавать заявки на участие во всех всероссийских, окружных и региональных форумах.
Про инициативу
По словам Фёдоровой, сегодня система государственной работы с молодёжью меняется, она нацелена на партнёрские отношения.
– Современная работа с молодёжью, – сказала Ксения, – это, в том числе, про сообщества, которые самоорганизуются.
– Перед федеральным правительством сейчас стоит задача сделать так, чтобы вся работающая молодёжь была объединена в единую структуру, и была возможность достижения общих целей и задач. Речь идёт о создании молодёжных советов на предприятиях и вашем включении в работу молодёжных советов муниципальных образований, – говорил Григорий Ковалёв участникам форума.
По его словам, молодёжные советы помогают быстро и напрямую обращаться к работодателям со своими проблемами и предложениями, а также рассказывать руководству о вариантах государственно-частного партнёрства для решения проблем работников.
К примеру, сейчас у работодателя есть возможность помочь своему работнику с приобретением жилья по программе «Жильё для молодой семьи».
– Если предприятие вносит в бюджет программы свои денежные средства, мы даём трёхкратное увеличение из регионального и федерального бюджетов. Сейчас очередь на получение субсидии по программе – две тысячи человек, в год субсидии получают 211–214 семей. Если удастся активнее подключать работодателей, очередь будет двигаться намного быстрее, – сказал Ковалёв.
Вообще, рассуждая о социальных, и в том числе карьерных, лифтах нашего времени, говорили прежде всего о важности инициативы со стороны самого работника, о важности заявлять о себе на всех уровнях. Например, приглашали участвовать во Всероссийском конкурсе «Лидеры России», победители которого получают возможность пройти стажировку в федеральных министерствах, ведомствах и компаниях, и в областном конкурсе-аналоге «Молодые лидеры Поморья». Рассказывали, что практически все, кто участвует, получают повышение по службе или новое назначение.
По методу Ломоносова
Построению стратегии социальных лифтов была посвящена и встреча участников с губернатором области Игорем Орловым, на которую были приглашены также директор филиала Группы «Илим» в Коряжме Сергей Кривошапкин, глава Коряжмы Андрей Ткач, депутат областного Собрания Иван Новиков, заместитель первого проректора САФУ Сергей Сорокин и представитель Российского центра содействия молодёжному предпринимательству Ирина Буинцева.
Молодёжь прямо на встрече задавала свои вопросы через WhatsApp, а модератор Ксения Фёдорова отслеживала их и передавала отобранные спикерам. О возможностях профессионального роста в Архангельской области губернатор сказал так:
– Социальные лифты у нас сформированы. Это подтверждает то количество молодых людей, которые нашли сегодня варианты самореализации в регионе, их много сегодня в муниципальной и региональной власти, как в представительной, так и в законодательной. Но социальные лифты, как и любые другие, требуют постоянного совершенствования с точки зрения и конструкции, и точек доступа.
Кто‑то задал вопрос, насколько сегодня важно для карьеры образование.
– Это и сегодня самый мощный инструмент социального лифта. Но приходится изменять представление об образовании, – отвечал зампроректора САФУ Сергей Сорокин. – В современных условиях каждому, уже имеющему высшее образование, придётся вернуться в университет с тем, чтобы получить ещё одно образование или повысить квалификацию. Это вызвано тем, что профессии видоизменяются на глазах.
– Причём сегодня граница между гуманитариями и технарями исчезает, появляется очень много новых профессий на стыке, например, медицины и электроники, инженерии и психологии, – продолжал Сорокин. – С этим связан переход на бакалавриат и магистратуру. Зачем учиться по такой системе? Ответ в том, что в современных реалиях сначала нужно учиться по одной специальности, а затем ещё по другой, смежной, причём очень вероятно, не сразу, а через несколько лет. Здесь и помогает магистратура.
Сергей Кривошапкин привёл в пример Котласский ЦБК:
– Сегодня трансформируется буквально всё: организационная структура, технологии, техника, и, конечно, чтобы всё это работало, потребуется квалифицированный персонал. Мы полагаем, что это будет поколение милениалов – тех, кто родился в середине 80‑х – начале 90‑х. Это те люди, которые смотрят на проблемы, в том числе и производственные, с точки зрения цифровых технологий. Сегодня молодой человек, обладая этими навыками, может запросто продвинуться по карьерной лестнице.
Тогда директора коряжемского филиала Группы «Илим» спросили, какой отбор проходят топ-менеджеры ЦБК, каков среди них процент молодёжи и стремятся ли в принципе «омолодить» верхушку.
– Преференция отдаётся тем сотрудникам, которые прошли на комбинате всё с самых низов, побывали в руководящем составе среднего и более старшего звена. Но есть и исключения, те, кто пришёл со стороны. Если такой человек показывает хорошие результаты, он работает. Отбор у нас жёсткий. Но у нас есть специальные курсы обучения топ-менеджеров, и сейчас обсуждается вопрос об обучении топ-менеджеров совместно со Сколково, – ответил Сергей Кривошапкин.
– Для меня построение стратегии социальных лифтов для молодых специалистов на предприятии – это прежде всего про возможность молодого человека выразить своё желание и реализовать свой собственный проект на территории предприятия. Этому подчинено и создание молодёжных советов, и грантовые конкурсы, – заметила представитель ФГБУ «Роспредприниматель» Ирина Буинцева.
А депутат Иван Новиков, когда его спросили, что явилось социальным лифтом для него, ответил так:
– Для того чтобы продвинуться по какому‑либо социальному лифту, нужно знать, куда он поедет. А у нас с этим на самом деле серьёзная проблема. По крайней мере, в мои годы молодёжь профориентировалась достаточно просто – «лишь бы поступить». Для меня ключевым стало то, что с девятого класса я стал сотрудничать с «Красным крестом» и в университет пошёл уже осознанно. Поэтому, на мой взгляд, главное – действовать по методу Лаверова и Ломоносова – определить, что тебе интересно, и, поступательно двигаясь в этом направлении, попытаться стать лучшим.
Вот и глава Коряжмы Андрей Ткач говорил о том, что в некоторых случаях того, что делается для профориентации сегодня, недостаточно:
– Например, у нас не хватает кадров в медицине, поэтому в одной из школ создан медицинский класс. Но, как показывает практика, те, кто его оканчивают, отдают предпочтение совсем не медицине, а техническим специальностям.
Губернатора спросили, делается ли сегодня что‑то, чтобы сократить отток молодёжи?
Игорь Орлов ответил, что для этого нужно создавать достойные рабочие места, что уже делается, а ещё делать так, чтобы возможности молодёжи совпадали с потребностями работодателей.
– Количество безработных в области сегодня семь тысяч, количество вакантных мест – 14 тысяч, причём речь идёт, в том числе, о высокооплачиваемых профессиях с зарплатами 50–70 тысяч рублей, – пояснил губернатор. – Поверьте, сегодня в Архангельской области ситуация с трудовой миграцией ещё достаточно стабильная. Когда я стал губернатором, отток был 42 тысячи человек в год, сейчас эта цифра остановилась в районе 10–11 тысяч в год. Вообще, не надо бояться того, что уезжают, это естественные процессы, – но надо делать так, чтобы было куда вернуться. У нас такой потенциал, чтобы люди, возвращаясь в область, могли себя реализовать, – есть.
