Случайно услышал разговор двух чиновников регионального правительства. Один сетовал другому о том, что придётся целый день «заниматься ерундой»! Прислушался, оказалось, что речь идёт о семинаре по проектному менеджменту, который им предстояло посетить. И я опешил!
Уже год я встаю в 5:30 утра и сажусь за учебники. Другого времени на обучение просто нет. Цель – сертифицироваться в качестве проектного менеджера, получив степень PMP (профессионал в управлении проектами – Project Management Professional). Сколько раз хотелось всё бросить! Но понимая, что за этим будущее, а, вернее, уже настоящее, которое скоро станет прошлым, я продолжал… Прошлым летом сдал экзамен на первую ступень. Вновь хотел остановиться. Но тут услышал, что в Архангельской области создано Агентство стратегических разработок, одной из функций которого станет внедрение проектного подхода в решении задач как в социальной сфере, так и в экономике, промышленности. Воодушевился! И вдруг этот разговор.
Я потратил столько денег и сил, чтобы освоить технологии проектного менеджмента, а другим людям государство даёт возможность бесплатно, да ещё в рабочее время получить эти знания, и они не хотят! Почему? Может, не наш метод? Так весь мир пользуется… Не вовремя? Так все вокруг только и занимаются тем, что начинают/реализуют/закрывают/координируют/управляют (нужное подчеркнуть) глобальным инновационным проектом, даже если это просто открытие ларька с шаурмой в соседнем дворе. Ведь управление проектами – это ещё модно! Почему же не хотят учиться?!
Как оказалось, не с того начали. Слишком высоко поставили планку. Не показали практическую пользу этого инструментария на живых примерах. Сегодня получается, что государство как тот погонщик ослика: бьёт его палкой, наивно полагая, что ослик боится боли и будет крутить мельницу быстрее. Так ведь чиновник не ослик и боли уже не боится. Может, просто пора показать, как проектный менеджмент поможет нам всем крутить колесо экономики нашего региона? Что это облегчит наш труд, даст возможность не только изо дня в день бежать по кругу операционной деятельности, но и задуматься о тактике и стратегии развития нашего региона: туда ли мы бежим, туда ли нам надо? А там и стратегию региона напишем и реализовывать её начнём.
Кстати, на днях разговаривал со студенческим приятелем. Он литовец, говорит на 8 языках, долго жил в Англии, а сейчас вернулся в родную Прибалтику, где руководит проектным офисом. Как оказалось, система PMP, к которой я стремлюсь и которую считают «ерундой» некоторые чиновники, уже устарела. И весь мир пользуется методикой Agile, разработанной для ИТ-проектов. Так что даже позавчера уже было поздно…
Артём ВАХРУШЕВ, член Общественной палаты Архангельской области
