В прошлом номере газеты мы рассказывали про уникальную во всех отношениях историю деревни Климовской. В местной школе, которая помнит еще академика Лаверова и стоит на самой высокой точке Архангельской области, случился профессионально-бытовой конфликт
Профессиональный в том плане, что участники этой истории все имеют отношение к одной профессии. Это либо преподаватели, либо управленцы от системы образования.
А бытовой потому, что в основе проблемы лежит алкоголь, амбиции и человеческие взаимоотношения. Уникальной же мы эту историю назвали по нескольким причинам: во-первых, в школе написали заявление об увольнении все преподаватели, после того как на место директора был назначен бывший физрук.
Во-вторых, на пике конфликта всех учеников школы отправили на досрочные каникулы, что само по себе беспрецедентно в масштабах области. В-третьих, новый директор продержался в кресле ровно один день и был с треском уволен. А система, которая его собственно и назначила, оперативно начала внутренние чистки рядов и проверки. Продолжение этой истории мы вам расскажем в ближайшем выпуске «Правды Севера».
Но уже понятно, что сама ситуация в климовской школе – при всей её уникальности – это диагноз. Диагноз системе управления в отрасли – инертной, многоголовой и многоступенчатой. Она в ручном режиме пытается выстраивать школьную иерархию, не обращая внимания ни на реальную компетентность людей, ни на отношение к ним в коллективе.
А еще это диагноз и отдельным профессиональным чиновникам, полномочия которых вскружили им голову. Но право увольнять не защищает их самих от увольнения. И когда система впадает в ступор, головы начинают лететь не только по горизонтали внизу пирамиды потребления, но и по её вертикали.
Диагноз довольно опасный, но не смертельный. Лучше это заболевание на ранней стадии купировать, а еще внимательно посмотреть на другие системы во всем бюрократическом организме. Нет ли там похожих симптомов?
