Безопасность, производство, экономика, эффективность

Перед коллективами филиалов Группы «Илим» в Коряжме обозначили ключевые задачи года

12 апреля в рамках ежегодных встреч с трудовыми коллективами состоялось собрание на производственной базе Лесного филиала Группы «Илим» в Коряжме. Во встрече участвовали сотрудники Котласской автоколонны транспортного цеха, дорожно-строительной службы и Котласского участка обособленного структурного подразделения ЛЗУ «Удимский».

Группа «Илим», крупнейшая компания лесной отрасли, держит твёрдый курс на развитие – таков был лейтмотив выступления директора Лесного филиала Дмитрия Пахомова. «Недавно в Санкт-Петербурге проходил Форум лидеров, на котором руководители компании вели разговор о будущем «Илима» с перспективой на десять и более лет».

На этом фоне все площадки прирастают в объёмах производства. Коряжемские – не исключение. Лесной филиал поставил комбинату 5 миллионов 262 тысячи кубометров сырья, внеся таким образом свой вклад в исторический рекорд: 1,3 млн тонн товарной продукции.

– Лесной филиал показывает хорошую динамику по производственным показателям. Растёт выработка на харвестер и сортиментовоз. Мы наращиваем объёмы дорожного строительства. При этом социальный пакет сотрудника из года в год увеличивается, – отмечал директор.

А начинался двухчасовой разговор с коллегами с оценки состояния охраны труда.

ПАБ – инструмент улучшений

Статистика по несчастным случаям категории LIFE в Лесном филиале показывает снижение: по одному – в 2016 и 2017, ноль – в прошлом году. При этом в 2018 зафиксировано три несчастных случая с потерей дней трудоспособности. В двух случаях сотрудники поскользнулись и повредили ноги. В третьем – оператор гидроманипулятора, не убедившись в безопасном расположении погрузчика перед началом работы, выпал из кабины и получил сложный перелом. Сейчас он проходит амбулаторное лечение, угрозы здоровью нет.

Директор Лесного филиала Группы «Илим» в Коряжме Дмитрий Пахомов– В основе всех случаев – неправильное поведение человека, неосторожность, несоблюдение требований безопасности. Для нас это тревожный звонок. Значит, не всё сделано для того, чтобы люди возвращались домой со смены без травм, – подчеркнул Дмитрий Пахомов.

Из всех инструментов, применяемых в области охраны труда, Дмитрий Александрович особо выделил поведенческие аудиты безопасности (ПАБ): «Когда мы говорим об аудитах, то имеем в виду работу на опережение. У человека должно быть осознанное отношение к тому, что он находится в опасной ситуации. Во время наблюдения коллега подскажет, где допускаешь ошибки, как их можно предотвратить. Эти недочёты мы должны устранять, не дожидаясь инцидентов. В этом вижу ценность аудитов».

По словам Дмитрия Пахомова, охрана труда – это коллективная задача. Ноль несчастных случаев остаётся приоритетной целью на текущий год.

Статистика ДТП должна снижаться

По дорожно-транспортным происшествиям также прослеживается снижение: с 16 случаев в 2016 до 12 в прошлом. На 2019 год поставлена цель – не более 12, при этом расследуются все инциденты на дорогах, так или иначе связанные с транспортными средствами Лесного филиала и подрядчиков на перевозке леса.

По итогам первого квартала 2019 на учёте восемь ДТП, в том числе четыре – с ответственностью сотрудников Лесного филиала. Ещё четыре – это случаи, где совершён наезд на транспортное средство компании, но вины сотрудника Группы «Илим» нет.

Наиболее результативным в части снижения числа дорожных происшествий Пахомов назвал второе полугодие 2018 года. «Помните, как мы начинали? Сообщение об инцидентах на дорогах появлялось практически каждую неделю, – напомнил директор. – В сентябре-октябре наши водители прошли обучение защитному вождению. Результат – четвёртый квартал отработали практически без происшествий. Благодарю водителей и персонал, отвечающий за организацию перевозок, дорожников – за безопасные рейсы».

Пять миллионов – устойчивая планка

В текущем году Лесной филиал в третий раз доставит во двор комбината более пяти миллионов кубометров лесного сырья. «Это уровень, ниже которого мы не имеем права опускаться», – подчеркнул Дмитрий Пахомов. Тем более что комбинат устойчиво вышел на объёмы выпуска более миллиона тонн товарной продукции в год.

При этом растут объёмы собственной заготовки: в 2017 – 2,5 млн кубометров, в 2018 – 2,9, в текущем превысит три миллиона. Чтобы показать, что для лесозаготовителей и этот рубеж вполне достижим, Пахомов привёл результат первого квартала: 985 тысяч кубометров с плюсом к плану в 68 тысяч.

Вывозка и поставка также прошли по плану. Остатки на комбинате на 1 апреля рекордные – свыше 700 тысяч кубометров. «Это гарантия, что мы со своими задачами справляемся», – отметил Дмитрий Александрович.

Продолжает развиваться проект коммерческих рубок ухода (КРУ). «Мы первыми в компании и в России применили методики интенсивного ведения лесного хозяйства, получили одобрение руководства и развернули их в промышленном масштабе. Вначале на базе ЛЗУ «Удимский» на двух участках, а с 1 июля 2019 года стартуем в ЛЗУ «Ленский», – сообщил Пахомов.

Сейчас идёт подготовка в Ленском районе. Ожидается поставка полного комплекта оборудования для работы в лесу. Планируется набирать сотрудников на заготовку, вывозку и техобслуживание. В 2019 году объёмы заготовки с помощью КРУ должны достигнуть 394 тысяч кубометров. Этот рубеж Лесному филиалу по силам, считает директор.

Откуда такая уверенность? По словам Дмитрия Александровича, ещё три года назад выработка на среднесписочный харвестер в 100–110 тысяч кубометров казалась амбициозной целью. Прошлый год стал знаковым, потому что показатель составил 103 тысячи кубометров. «Больше половины наших машин перешагнули этот важный рубеж. И это значит, что у нас трудятся настоящие профессионалы, отлажена система управления, эффективность производства на высоком уровне. Словом, нам есть чем гордиться».

Производительность харвестера на КРУ в 2018 году составила 46 тысяч кубометров в год. Когда на Удиме только начинали внедрять новые приёмы, финны, поставщики машин, говорили, что 14–15 тысяч в год – это потолок. «Делая 46, мы понимаем, что и это не предел. И у нас уже есть понимание, как улучшить результат», – добавил Дмитрий Александрович.

Такой важный показатель, как производительность на одного сотрудника также вырос. В 2017‑м она составляла 1700 кубометров, в 2018‑м – 1900, план на 2019‑й – две тысячи кубометров. При этом себестоимость одного кубометра леса, заготовленного собственными силами, в среднем увеличивается на 40–50 рублей в год, то есть около 3% – и это ниже инфляции. «Эффективный куб с хорошей экономикой», – так охарактеризовал директор важный показатель работы.

Более миллиарда – в развитие

В 2019 году запланировано доставить на комбинат 5 млн кбм лесного сырья. При этом 3,8 млн будут привезены автотранспортом, более 800 тысяч – по железной дороге (вместе с проектом «Щепа»), порядка 320 тысяч – сплавом по Вычегде.

Понятно, что дороги остаются основной артерией, поэтому компания намерена продолжать вкладывать средства в строительство и поддержание технологических трасс и мостов. «Тут я отметил бы рост доли гравийных дорог, поскольку они действуют круглогодично и несут не только производственную, но и социальную нагрузку», – подчеркнул Дмитрий Пахомов. Из важных проектов он назвал открытие дороги в сторону посёлка Комарово. Из перспективных – дорогу, которая соединит Коряжму с Верхнетоемским районом.

По словам Дмитрия Александровича, дорожно-строительная служба набрала хорошие темпы и продолжает наращивать мощности. Совершенствуясь, Лесной филиал внедряет ноу-хау, а именно применение пластиковых плит, которые позволят технике заезжать в лесную делянку даже в периоды распутицы.

В целом в развитие Лесного филиала в 2017‑м и 2018 годах было направлено по 900 млн рублей инвестиций. Средства потрачены на строительство зданий и сооружений, дорог и мостов, приобретение техники, реконструкцию производственных объектов. План на 2019 год – 1 миллиард 256 млн рублей.

Две премии – за результат

Благодаря отличным производственным результатам 2018 года коллективы производственного и лесного филиалов Группы «Илим» получили двойную премию – согласно стандартам компании и за выпуск 1,3 млн тонн товарной продукции. Лесозаготовители, как и сотрудники комбината, увидели суммы в февральских талончиках.

С 1‑го апреля, как и в целом по компании, произведён дифференцированный пересмотр заработной платы рабочих в группах Единой тарифной сетки и ИТР в среднем на 4,5%. Действует единая система оздоровления сотрудников и их детей. В летние каникулы школьники могут съездить по льготным путёвкам в оздоровительные лагеря региона и к морю.

В лесных посёлках также реализуются программы, финансовую поддержку которым оказывает благотворительный фонд «Илим-Гарант». На социальные объекты в районах, где «Илим» ведёт заготовку лесного сырья, будет направлено в общей сложности более 30 млн рублей.

«Благотворительные программы работают в тех лесных посёлках, где проживают наши сотрудники. Эти деньги идут на ремонт детсадов, школ, объектов культуры и здравоохранения. Решения принимают местные власти. Но вы также можете проявить гражданскую инициативу и показать, какие объекты наиболее важны населению», – подытожил эту часть выступления Дмитрий Пахомов.

Приоритеты 2019 года

В конце встречи с коллективами производственной базы в Котласе директор Лесного филиала ещё раз остановился на ключевых задачах года. В области безопасности – это ноль несчастных случаев. В части производственных и экономических задач – достижение всех поставленных целей. Плюсом будет новый проект «Щепа», который дополняет поставку хвойных балансов на ЦБК в Коряжме.

Дмитрий Пахомов отдельно остановился на эффективности производства: «Поставлена цель по неценовым улучшениям – 4,7 миллиона долларов. Компания ежегодно выделяет средства на проекты сокращения затрат, повышения эффективности процессов. Нужны идеи, направленные на сокращение потерь. И они будут профинансированы сверх планов».

Эффективность станет одной из основных тем 2019‑го, сказал директор. И привёл в пример комбинат, который достиг рекордных показателей и вновь поставил перед собой цель увеличить объёмы производства. «Технически эти цифры были достигнуты за счёт внутренних резервов, без глобальных перестроек: путём расшивки узких мест, повышения эффективности, внедрения элементов Производственной системы Группы «Илим», – отметил Пахомов и предложил коллективу взять этот опыт на вооружение.